第37節:當老闆如何積累做廣告專業的閱歷(4)

2014-07-11 08:55:43



  適合你的消費群的、適合你的訴求目標的媒體,才是好媒體。

  好媒體有現成的,也有開發出來的。

  比如,大家都以為在中央電視台投廣告很貴,其實不然。

  如果你的產品是日用消費品,投在中央電視台的《 開心辞典 》《 星光大道 》這樣的節目每週一次,一次兩三萬元,一年下來百把萬元就搞定了,給人的感覺還是在中央電視台投了廣告,是個全國性品牌了。

  如果產品是針對成年人的,他們回家晚,看電視也要9點多快10點了,這樣的產品投在《 晚間新聞 》這類欄目就好一些。

  現在的媒體公司有很多數據分析,但是真正檢驗的標準是市場銷售業績。

  3跟大的事件扯上關係,廣告事半功倍。

  水的勢能、風的勢能都能轉化成可用能源,大的事件也有很大的傳播"勢能"。

  我們身邊每天都在發生很多大事,比如席卷全球的金融危機。這種大事件的傳播"勢能",有長達幾年的傳播效果,如果我們把這幾年分解成幾個小段,策劃一些廣告,一個接一個小高潮往前推,這麼健康而正面的事件,操作起來是多麼有意思和有挑戰性啊!

  有了廣告品牌專員的閱歷,你將來當老闆時就懂得了"發動群衆"。想一想,革命隊伍中,那些打快闆、刷標語、發傳單的先輩,誰敢說新中國建立沒有他們的功勞。



本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》


   創業,因為無法分解訓練,而成為一門MBA無法傳授的課程,今天,這個禁區將被打破!阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果(新華社專電,2008年11月14日英國《自然》雜志),與中國的師說模型結合,創造了自己獨有的“六藝”訓練法,使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷,一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的,劍橋的研究表明,多做有獎懲的遊戲(阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底),就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”,形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法,突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天,我們更預期因為本書的出版,將掀起逆流而上的創業思潮。

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