運營管理獎（12）

    為了更好地執行公司總體戰略，2007年10月，青啤開始新一輪組織變革，將原有八大營銷中心打破，成立省級營銷公司，由營銷中心統一管理。同時，與生產相關的52個工廠及技術、質量、安全等相關部門歸生產運營中心；原來行使總部管理職能的部門將歸屬戰略投資中心。形成“一橫兩縱”的組織架構，如圖3-3所示。

    圖3-3青啤“一橫兩縱”組織架構其中，制造中心包含52家制造工廠，營銷中心則負責管理管理17家省級營銷業務單元。財務、HR、生產、工程、行政、包裝等具體職能都由制造中心和營銷中心獨立執行。總部負責指定機制和標準，以保證標準化、規範化、專業化。

    該次組織結構的變革進一步完善了青島啤酒以執行為導向的戰略管理的思想，體現了戰略執行的一致性要求，以保證公司戰略能夠上下貫穿，落到實處。

    以執行為導向的戰略管理模式的主要執行工具優質高效的工具是青島啤酒戰略執行的保障，青島啤酒建立了競争情報系統、平衡計分卡體系，同時企業的信息化建設是實現企業發展戰略的重要支撐和保障。

    1.競争情報系統以執行為導向的戰略管理最重要的是要保證信息的暢通。否則，戰略的執行就很難完整地落實。因此信息系統是以執行為導向的戰略管理的重要工具。

    衆所週知，持續的、高質量的戰略決策需要連續的高質量信息，這些信息主要包括：外部環境信息（經濟、法律、技術、人口、啤酒行業、競争對手、市場、行業上遊等方面的信息）；戰略執行信息；用於評估企業内部狀況的其他内部信息等。

    以往的外部環境信息收集不是日常進行的，所以缺乏對環境的持續監控，往往在需要的時候才去尋找，結果遺漏掉許多關鍵信息，使規劃人員無法勾畫出企業外部環境的完整畫面。此外，部門間重複收集情報信息，信息分佈分散，缺乏共享等問題也非常普遍。為了解決這些問題，公司借助知識管理系統建立了一個統一的競争情報平台。該平台對各部門的情報需求進行了整合，根據部門需求進行系統模塊的設置，各模塊安排專門部門、專門人員負責情報的日常收集、上傳和維護，並通過該系統平台實現情報的廣泛共享。其目標是實現競争情報的“全員收集、集中管理、加強共享、實現增值”，如圖3-4所示。

    圖3-4青島啤酒公司競争情報系統

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》

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　　 由成思危先生、中歐國際工商學院等國内六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動，是國内第一個針對中國境内企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
　　“中國管理模式”的形成與發展關系到中國企業在全球化競争環境中的存亡與可持續發展、更關系到中國“軟實力”的打造和文化複興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹，以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。