運營管理獎（11）

    從2006年起，公司開始運用平衡計分卡進行部門、營銷公司和工廠的業績考核，從而實現了戰略與績效考評以及激勵的對接，推動了戰略的執行。

    需要特別指出的是，對戰略執行的評價不能只是簡單的與年初確定的目標進行對比，因為外部環境瞬息萬變。如果不考慮環境的變化，這種評價就變成了“刻舟求劍”式的做法。所以，在進行評價是必須參考宏觀經濟形勢、行業總體狀況，以及主要競爭對手的表現等，競爭情報系統可以為這種科學的評價提供支援。

    4.

    測試和調整戰略戰略是企業基於對內外部環境的認知而形成的如何實現自身發展目標的假設，這種假設可能沒有正確反映環境中的客觀情況，可能總體上正確但缺乏細節方面的考慮，也可能會因為環境的變化而不再有效。這就要求企業的戰略決策必須是一個動態的過程，而不是一年一度的事件。傳統的管理控制方法只是在假定目標和戰略不變的前提下，考慮如何調整企業的行動來向著預定的方向邁進，而沒有考慮企業的目標和戰略是否也可能有問題。以執行為導向的戰略管理體系避免了這種僵化的做法，通過在戰略執行過程中不斷測試戰略的有效性（利用平衡計分卡中的因果關係），及時調整公司戰略，提高了戰略的適應性。

    測試和調整戰略不但需要戰略執行方面的信息，也需要外部環境信息，而競爭情報系統提供的持續的外部信息監測和分析滿足了這種需要。

    以執行為導向的戰略管理模式的核心組織青島啤酒的核心戰略組織分為5個層面：董事會、戰略與投資委員會、公司戰略委員會、戰略投資管理總部和各戰略執行部門，如表3-3所示。

    表3-3青島啤酒戰略制定與執行組織體系組織機構    組成成員    戰略管理的角色        戰略制定    戰略實施    戰略評估    戰略調整董事會    董事長及各位董事    最終批準者        批準者    批準者戰略與投資委員會    主席：獨立董事    審議者        審議者    審議者    成員：各委員    主席：總裁                公司戰略委員會    副主席：各副總裁    方案議定者    質詢者    評估者    建議者    成員：各部門部長、        實施者    質詢者    實施者    兩大中心負責人戰略投資管理總部        起草者    組織者    評估組織者    匯總收集            監控者        整理提報營銷中心    兩大中心負責人、    發展戰略參與者、            參與建議者職能部門        營銷和制造戰略制定    實施者    被評估者制造中心    職能部門負責人    者、職能戰略制定者            實施者資料來源：青島啤酒提供。

    （1）公司決策高層團隊，檢讨公司發展中的問題、風險，研讨公司今後戰略發展方向；（2）戰略投資管理總部進行戰略執行情況評估和內外部環境研究，公司高層決策團隊提出的相關問題和意見，確定公司的風險、機遇、優勢和劣勢，並提出初步的戰略問題和建議，戰略投資管理總部負責起草公司未來三年發展戰略，戰略研讨制定後進行戰略發佈；（3）戰略執行單位進行職能戰略的制定分解，制定運營計劃，對戰略進行具體實施。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》

---

　　 由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動，是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
　　“中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹，以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。