說規劃

2014-07-21 08:10:08

    第二章

    說規劃

    管理學定義了管理的四大職能:計劃、組織、領導、控制。在專案規劃階段,計劃、組織和領導要首先確定,各種控制計劃也要相應制定。古人雲,凡事預則立,不預則廢。專案實施過程中,規劃並不是決定專案成敗的唯一因素,但沒有規劃的專案是肯定不會成功的。

    本章收錄12篇文章。主要包括企業信息化規劃、IT專案規模及工期估計、專案經理及專案團隊組建以及專案激勵等方面的內容。

本文摘自《ERP專案管理散記》


   形散而神聚。因為是散文,所以沒有框架結構的限制,作者寫起來輕鬆,讀者讀起來方便,數千字成一文,每篇文章都是一個獨立主題的探讨,又都緊密圍繞ERP專案實施這一主題。
  事異而理同。雖然多數文章的標題冠以ERP專案實施的大標題,但文中所闡述的很多道理,不僅僅只適合於ERP專案管理,更適合於所有的專案管理,甚至可以推而廣之到企業管理中去。

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