鬥轉星移(2)

    2005年，用友軟體不失時機地提出ERP普及的口號，全面推動ERP在企業中的普及，同時推出適合中小企業的普及版。普及版的特點是價格低，功能標準，易實施。再後來，幹脆有了適合更小企業的通序列產品，定位是小型成長性企業的ERP軟體。於是，ERP彻底揭去以前蒙在臉上那層神秘的面紗，放下高貴的架子，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。與此同時，此類ERP的銷售也不再是顧問式銷售，其交付也多半是培訓交付。到了現在，幾乎可以這樣講，簡單的ERP系統(其實這里的ERP是代名詞，更多的企業就上財務、採購、庫存、銷售等基本模塊)已經成為一個企業的必備品了，就像電腦成為家用電器的必需品一樣。

    最近兩年，我深入廣大企業，有了更深刻的體會和認識。有一家外資企業投資了一個水泥廠，在整個水泥廠還沒有正式投產之前，他們首先進行ERP系統的選型，該廠CIO告訴我：辦廠最首要的工作是有廠房、設備和信息系統。把信息系統和廠房、設備擺在同等重要的位置簡直讓人驚訝，可是仔細一想，卻非常在理。他們說：“一個企業首先要考慮的是它的控制神經系統。就像一個人，最重要的是大腦和神經中樞，ERP就是企業的神經系統，上傳下達，信息集中和分發是最重要的。”

    所以，有時候想，在一個還沒有完全投產的企業實施ERP比在一個經營了很多年的企業上ERP要容易很多，而一投產就用了ERP系統的企業，以後的擴張、並購也會容易一些。相對應的，因為信息系統被擺在企業戰略支援的重要位置上，自然信息技術部門在企業中的地位得到很大的提升。我認識很多企業的高管都是因為在信息系統建設上作出卓越的貢獻而得到晉升。真是鬥轉星移，信息部門已經彻底從幕後走向前台。

    更讓人欣慰的是，企業對信息系統的實施有了更好的認識。歸根結底，ERP的實施過程是一個服務過程，企業上ERP就像我們去駕校學開車，學生上英語班學語言一樣，是一個類似的教學過程。企業買的是一系列服務，而不是軟體本身。軟體再好實施不起來也發揮不了作用，軟體不算太好，實施起來，在企業管理中發揮了作用也算是物有所值。有遠見的企業已經開始這麼看問題：首先是找咨詢公司為其做戰略或者企業流程優化咨詢，把ERP當做咨詢結果固化的工具。

    信息化在企業中地位變遷的過程反映了企業管理發展的軌迹，也揭示了在國際化和信息化兩大背景下，未來企業發展的必然趨勢。社會發展了，就像有了電子郵件和電話後人們不再願意寫紙質信件一樣，企業信息系統從一個新生事物發展到今天的企業管理必備工具也是必然的發展趨勢，沒有人能夠阻擋，誰阻擋就會把誰甩在歷史潮流的後面。

本文摘自《ERP專案管理散記》

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　　 形散而神聚。因為是散文，所以沒有框架結構的限制，作者寫起來輕鬆，讀者讀起來方便，數千字成一文，每篇文章都是一個獨立主題的探讨，又都緊密圍繞ERP專案實施這一主題。
　　事異而理同。雖然多數文章的標題冠以ERP專案實施的大標題，但文中所闡述的很多道理，不僅僅只適合於ERP專案管理，更適合於所有的專案管理，甚至可以推而廣之到企業管理中去。