鬥轉星移(1)

2014-07-21 09:07:49

    鬥轉星移——信息系統在企業管理中的

    地位變遷

    追溯起來,國內企業的信息系統建設早在20世紀90年代初就開始了。最初幾年,政府推動力度很大,政府給企業很大的資金支援和其他說明。遺憾的是,當時上ERP系統的企業幾乎沒有幾個成功的,這從某種意義上來講也是一種必然。總結其原因,不外乎三點:其一,當時的ERP根本不考慮企業管理實際,拿一套理想的MRPII模型生搬硬套,當時企業管理的實際水平遠遠達不到MRP所定義的那種標準,管理基础太差;其二,當時信息化管理的群衆基础太差,20世紀90年代初期,在企業中會操作電腦的人都不多,即使企業上了ERP系統,其使用者也僅僅局限於少數幾個懂電腦的專業人才,而日常開展業務的絕大部分人不具備電腦的基础知識,更何況操作ERP軟體;其三,囿於企業領導的認識水平,企業實際的重視程度是不夠的,信息技術部門在企業中的地位和行政人事一樣,屬於從屬部門、二線部門,信息系統根本沒有得到企業領導層在戰略層面的重視。這些情況在當時都是實實在在的環境和歷史背景,信息系統失敗怨不得任何一位個人,只能一句話概括:條件不具備。

    再後來,情況好了一些。首先是國產ERP軟體的崛起,把企業上ERP軟體的總體成本大大降低,ERP從中小企業開始做起,產品的成熟度和靈活性相對得到了很好的改善;其次,Windows和互聯網的普及,使電腦在中國和電視一樣,成為每個家庭必備的家電,更何況鋪天蓋地的網吧也對電腦基础操作的普及起了很大的推動作用,人員基础差的問題自然解決;第三,企業自身的管理水平在提高,軟體的功能和成熟度也在提高,企業領導層的認識水平在提高,上ERP不再是一哄而上,而是先從最基础的管理模塊做起,步步為營,漸入佳境。這個階段,國內ERP廠商、政府和高等院校都在ERP理念普及、ERP推廣和宣傳上下了很大的工夫,付出了很多的心血。一些勇於創新的企業和在激烈競爭下求生存和發展的企業率先一步上ERP,在經歷了漫長的艱苦奮鬥過程之後,開始嘗到了甜頭。也非常感謝這些企業的模範帶頭作用,它們給同類的企業做了很好的示範,通過這些企業的專案,ERP廠商也鍛煉了一批專業的顧問。

本文摘自《ERP專案管理散記》


   形散而神聚。因為是散文,所以沒有框架結構的限制,作者寫起來輕鬆,讀者讀起來方便,數千字成一文,每篇文章都是一個獨立主題的探讨,又都緊密圍繞ERP專案實施這一主題。
  事異而理同。雖然多數文章的標題冠以ERP專案實施的大標題,但文中所闡述的很多道理,不僅僅只適合於ERP專案管理,更適合於所有的專案管理,甚至可以推而廣之到企業管理中去。

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