巷口商學院(13)

2014-07-22 23:23:52

    11.不是用眼睛,而是以心中的意識看事情

    看相同的內容,聽相同的內容,所留下來的印象卻因人而異,是因為對於問題意識的態度不同!

    保持著問題意識來看世界,你就會發現,許多事情是具有意義的。以此為線索,而突破障礙的情況也不少。

    比方說,就有這麼一件事。有個技術員正在開發電動洗烘衣機,他將熱風送進洗衣槽中,烘幹衣物。但他一直思索著,如何才能沒有死角烘幹衣物呢?某天,在他經常光顧的中華料理店,他的視線突然停留在老闆搧著炒鍋做炒飯的情景上。他想出了將“搧”的動作運用在機械上的方法,而解決了問題。

    日清食品的杯面系列中,有種西式鹹湯點“鹽”,如果看包裝上的標示“SiO”,化學家會看成“氧化矽”的分子式,也可能因此得到某種啟發吧!

    我還記得,兒子,在你年幼剛學會說話時,看到路旁綻放的花朵,你說:“花在笑。”因為你剛學會“笑”這個詞,在心裡“笑=快樂”的意識很強烈,所以看到爭奇鬥豔的花,就感覺到“花在笑”。

    有句話說,“眼睛本身是看不見的。耳朵本身是聽不見的。看的是精神,聽的也是精神。”這是四十多年前,當日本的足球還很弱,相關人士前往德國找尋有力的指導者時,一間狹窄的教練房里所挂出的話。足球也會隨著選手所持有的意識,而有不同的看法。相關人員為此人深入的洞察力所感動,馬上聘請他。而日本就在1964年的東京奧運,進入八強;

本文摘自《最精彩的商業經營課》


   本書甫出版即榮登日本畅銷榜NO.1,熱銷700,000冊,極受商業人士推崇,稱本書“是創業前的入門書,創業中的最佳指導書,創業後的經營常備書……”。在日本企業界掀起極大反響,許多日本企業老闆、經營主管及工薪族人手一本,爭相閱讀。衆多書友會將《巷口商學院》評選為“企管年度必讀書籍”。
  7-ELEVEN創始人兼CEO、全日本最大流通商CEO鈴木敏文現身說法,提供了46個經營學核心。全書將經營學巧妙分為5個階段的能力培養:假設力、銷售力、商品開發力、人才管理力、經營領導力。作者援引實例,生動描繪一個年輕人在7-ELEVEN如何從打工開始,由淺而深地谙習各種銷售知識,成為正式職員後,進修企業管理知識,最終晉升到管理層乃至總裁,堪稱是一套最簡明完備的活用經營學。

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