第56節:忠於事業的員工(1)

2014-07-23 15:39:47



  第3部分

  忠誠貝因美

  "人才是微軟最大的財富。"正是因為比爾·蓋茨擁有這樣的人才價值觀。這位微軟董事長的個人財富才得到了巨額增長。

  但是我們必須要明確的是:人才創造最大化價值,人才是公司第一核心競爭力!人才是企業發展的基础條件之一。

  支援企業可持續發展的核心是什麼?忠誠度!企業相關的方方面面都離不開忠誠度。

  既然忠誠度對於一個企業的生存和發展是如此的重要,那麼你就必須用能夠滿足員工和合作伙伴的方式去培養他們的忠誠度。落實到企業家身上,首先就是你的人品,人品是價值觀決定的,因此企業家必須具備正確的價值觀,沒有人會忠誠一個人格龌龊的領導者,只有領導者的思想高瞻遠矚、人格偉岸才能培養出忠誠度。

  第一章

  忠於事業的員工

  "財散人聚,財聚人散。"這個以金錢為價值取向的觀點,目前在中國企業界很具代表性。許多企業家認為靠這樣就能留住人才,問題是:如果你的競爭對手支付2倍、3倍、4倍、5倍甚至更高的薪水呢?你的人才還能留得住嗎?

  "以財交友,財盡交絕。"中國這句古話的核心意義就是:錢並不能買來忠誠度。這個邏輯關係我們稱為"妓女思維"。妓女的核心思維邏輯是:我需要的是錢,付出的是肉體,至於客戶是誰並不重要。如果企業家試圖靠錢來買員工的忠誠度,那永遠也不可能得到。

  首先我們必須要明確的是:物質屬性的產品是錢能買來的,精神屬性的產品是錢買不來的;忠誠度是屬於精神層面的產品,精神層面的產品只能靠精神的交換才能培養出來。因此,只有依靠彼此感情的交流才能培養出忠誠度。



本文摘自《中國育嬰專家的成功之路》


   貝因美是誰?貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟,在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念,把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合,實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向,圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台,不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費,同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費,貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中,堪稱行業典範。貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波,但是品質至今不容置疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針,2009年貝因美實行更嚴格的質量標準,把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。

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