第53節：君子愛財 取之有道(9)

　　利潤本身僅僅是一個空洞的數字，而利潤哲學才是形成利潤的真谛。利潤哲學不僅僅是形成利潤的理念和手段，利潤哲學同時更是企業通過對利益、成本的態度，去生動地闡釋他們對待價值的哲學觀念。

　　目前中國企業最需要什麼？是通用公司眼花缭亂的管理思想，還是戴爾、鬆下那樣的超級策略執行能力？"利潤力"絕不僅限於你死我活的競爭和無限苛刻的管理策略。從人性更深層次的角度來看，貝因美之所以獲得利潤，正是因為他們將清晰利潤哲學作為引領企業發展的導航儀。

　　乳業巨頭是怎樣煉成的

　　印象里，我小的時候，只喝過一次牛奶。70年代末80年代初的時候，我們家裡的生活條件還很差，對於喝牛奶可是個稀罕東西，一是牛奶不容易買到，不像現在滿大街的超市、社區便利店里都有，各種品牌，各個品種琳琅滿目。那個計劃經濟尚未結束的時代好像買什麼商品還都要票，買糧食要有糧票、買肉要有肉票、買佈要有佈票、買牛奶好像也是要用奶票。

　　印象中當時的牛奶有一股很強的膻氣味兒，關鍵還是沒有喝慣，所以當年媽媽自己都舍不得喝，鄭重其事的遞給我一碗煮好的牛奶時，我是捏著鼻子喝下去的。

　　現在的牛奶的種類可是多了，幾乎整個食品行業都離不開它。蛋糕、冰淇淋、雪糕、甚至牛奶饅頭，同時直接喝的牛奶也有了許多的選擇，有早餐奶、有纯牛奶、有酸奶和各種口味的牛奶，真的好喝多了。

　　記得2000年11月，國家曾經通過了一項"學生飲用奶計劃"，主要是通過專門部門配送，讓在校中小學生每天課間喝牛奶，目的是為了提高青少年的身體素質。

　　其實，早在我國"學生飲用奶計劃"提出之前，把牛奶作為提高民族身體素質之法寶的國家和民族便已有許多。當前，一個全球性的"學童奶計劃"正在世界範圍內展開。英國前首相邱吉爾在談到二戰後歐洲重建問題時曾說過"沒有什麼投資比得上向兒童提供牛奶更重要！"

　　日本人在二戰後更是提出了"一杯奶強壯一個民族"的口號，使得戰後一代人的身體素質有了明顯的改善。歷史上美國居民也通過"三杯奶"運動，解決了鈣營養的問題。乳制品現在已經是西方人的當家食品。

　　營養專家也告訴我們，牛奶和雞蛋是我們最好的天然營養食品。牛奶營養豐富、容易消化吸收、物美價廉、食用方便，是最"接近完美的食品"。

　　現在每天我的兒子早點和晚上睡覺前都要喝上一袋牛奶。有時候我就想，這麼喝下去，他肯定會比我們這一代長的又高又壯，前些年我們還經常笑話"小日本"，可是現在他們的平均身高已經超過了我們。

本文摘自《中國育嬰專家的成功之路》

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　　 貝因美是誰？貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟，在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念，把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合，實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向，圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台，不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費，同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費，貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中，堪稱行業典範。貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波，但是品質至今不容置疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針，2009年貝因美實行更嚴格的質量標準，把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。