《完美制造》準備(2)

2014-07-29 23:23:28

    他又聳了聳肩,接著說:“不是所有的人都是誠實的,但如果有足夠多的人誠實,那些不誠實的人所導致的損失就不會造成明顯的財務影響。這就意味著你不需要一個龐大的系統,來記錄和匯報這些損失。當然,你必須識別,並及時糾正設計和制造過程中造成報廢的那些缺陷。這是一個永無止境的活動的一部分,我們把這種活動叫做kaizen ,即持續改善(continual improvement)。為了做改善,我們收集和分析實時數據,或者盡可能地接近實時數據。我們的目標是改進,不是龐大的資料庫,長長的報告,或者精確的交易記錄。這之間的區別可能很微妙,但是卻很重要。”

    我正在思考如何回答他的評論時,喬跑到室外餐桌旁邊,也就是那個使用電腦的年輕人坐的地方,用他的擴音器對大家講話。

    “諸位聽著!這位是我的大兒子,名字叫小喬(Joe Junior)。小喬剛從州立大學畢業,在加雷特公司數據處理部門上班。抱歉,小喬,我忘記了你把它叫做‘信息系統’(Information Systems)。總之,小喬已經在他的電腦上編了個程序,它將讓我們大家今天的日子好過得多。

    “計劃(planning)和控制(control)是制造業的生命線。這台電腦會從兩個方面說明我們。它會給每個批次的兩個子隔闆架打印工作通知單(work order)。從切割木料開始,工作通知單上會說明建造子隔闆架的所有操作程序。這台電腦還會給每個工作通知單分配一個單獨的流水號。工作通知單將跟隨著各個單元一起流動經過各個生產區域。當某個單元離開一個生產區域時,比如說,離開2號手工打磨區時,這個區域里的一個人要從工作通知單上撕下一條存根,並跑到小喬那里交給他。這樣,小喬會把存根上面的數據輸入到電腦里。今天我們這里有很多的活動,我們只能用這樣的辦法來進行跟蹤控制。

    “如果我們遇到任何問題,比如說在檢驗時發現了缺陷,我們就會把那些信息輸入電腦。這樣,在任何時刻,我們都會知道每個批次部件的位置和狀態。這就是控制!”

    “那計劃呢?”一個皮膚曬成褐色的年輕女士問道,她的年齡看起來像是正在上大學。她站在4號區域,所以,我猜想她的鑽孔機和螺絲刀使用水平不錯。“這些打印的工作通知單就是你所說的計劃嗎?”

    “問得很好!……

    ……

本文摘自《最簡單高效的生產管理課》


   有三個詞可以用來描述你手中的這本書:
  簡單——內容簡單,一個過程並不複雜的故事;
  高效——思想豐富,在實踐和總結中悟出真理;
  震撼——教訓深刻,出人意料的結果發人深省。
  本書講述的是,當喬(Joe)家的車庫要建造和安裝擱闆架時,他帶領家人、鄰居和同事一起工作的故事。在發現問題和解決問題的過程中,大家逐漸接觸生產管理的一些理論和方法,甚至互相交鋒的不同理念。

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