馬雲管理日志(29)

2014-07-30 11:23:45

    1月30日

    我不會有第八家公司

    做生意還要講究風水。你覺得好就是好,你覺得好就會越來越好,所以我們7家公司的佈局:第一是B2B,第二是淘寶網,第三是支付寶,第四是雅虎中國,第五是口碑網,第六是阿里媽媽。我們不會有第八家公司,除非他們把我給開除了。我們到目前為止經營狀態還是不錯的,淘寶網今年是第五年,第一年我們做了8個億,今年我們要突破1 000億。

    我們希望在10年內能超過沃爾瑪成為全球零售業的老大,沃爾瑪在中國2006年全年的銷售總額是7?6萬億,淘寶要做到非常困難。

    我們發現,沃爾瑪在不斷創造奇迹的過程中,制造了很多種形態,在20世紀他們是為制造業做定制,但現在出現了互聯網和淘寶以後,我們將逐步實現為消費者定制個性化產品。

    人類已經開始走向個性化,而加速的電子商務使制造業定制走向為消費者定制,所以淘寶會為人類社會作很大的貢獻。

    ——馬雲2008年在北京網商論壇上的演講

    背景分析

    “7”真正會成為馬雲的風水數字?其實,這並不重要,重要的是,當一個小蝦米的鲨魚夢一步步地接近,如何保證自己仍然保持創業期的活力。這種創業的“風水”,也可以把它理解為“氣場”。在馬雲身上,這種創業氣場表現在兩方面:一是保持一種奇特的戰略思維;一是聚焦的理念。

    行動指南

    你的創業氣場夠強大嗎?一要奇特,二要聚焦。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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