馬雲管理日志(28)

2014-07-30 11:23:55

    1月29日

    放棄和永不放棄

    第一,想清楚夢想後,要確定該做什麼,而不是能做什麼,還要懂得舍棄,每個人都要舍得,關鍵的時候,需要後退一步。

    第二,今天要向李嘉誠學習,他是永遠將錢放在桌子上,跟別人分享。在關鍵時刻,作舍得的決定是很重要的,平時誰都敢說,但關鍵時刻誰敢於去做?往往公司遇到重大的困難時就是該做些什麼的時候。

    很多企業如果兩年內還未打開市場,就會後悔以前的決定。阿里巴巴有今天,很重要的一點是9年以來,我們只做電子商務,沒有進入過其他的領域,如果說當初是為了活命,或者是為了早點上市,或者是為了套現,完全可以進入到短信或者是網遊市場。但“起大早趕晚集”是很危險的,所以9年中,我自己跟自己講,反正已經是9年了,不在乎再熬90年了,有這樣的心態,才有可能前進。

    永不放棄誰都會說,真的撞頭後是否會放棄?我自己對這句話的體會是很深刻的,創業的人也是這樣,人要成功,就要永不放棄。大家都認為中國是不可能搞電子商務的,沒有誠信體系,沒有銀行支付體系,沒有網路的建設,寬帶這麼慢,大家都認為中國人要講關係和喝酒才能做得成生意,怎麼可能在網路上做起來,所有人都這麼講,但我堅信一定會實現網路上的交易。中國的電子商務缺少了誠信體系、市場體系、支付體系、搜索和軟體,沒有這些怎麼辦?那就將它一步步建設起來,創業者等到所有的條件都準備好了再去創業,那成功的人就不會是你了。

    ——馬雲2008年在深圳網商論壇上的演講

    背景分析

    馬雲看上去很矛盾,一方面他強調“擁抱變化”,另一方面又非常強調“永不放棄”。但是,最關鍵的是,馬雲非常清楚什麼時候該“放棄”,什麼時候要“永不放棄”;有時候,暫時的放棄是為了永不放棄。永不放棄已經成為馬雲的一個標簽。馬雲在收購雅虎中國時,曾經說“經濟條件、經濟利益、辦公條件我們都可以讨價還價,但有些是不能讨價還價的,那就是企業文化、使命感和價值觀,我們的企業是一個由使命感驅動著的企業,讓天下沒有難做的生意,創辦中國乃至全世界最好的公司,做102年的公司”。

    行動指南

    學會“擁抱變化”,學會“永不放棄”。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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