馬雲管理日志(27)

2014-07-30 11:24:04

    1月28日

    把廣告打到美國去

    去年我們的戰略有一些調整,我們覺得整個中國的電子商務市場又開始熱起來了,由於淘寶的加入,我們在國內做了很多的廣告,去年我們在中央電視台等媒體上面有大量的廣告。2002年以前,阿里巴巴在中國的廣告預算為零,但是去年我們花了很多錢。

    很多會員講,阿里巴巴花了那麼多錢是不是燒錢?我認為不是,我們是把賺來的錢繼續投入市場,去年我們有不少錢投在中國的市場上,我們在中國投入廣告以後,有很多企業向阿里巴巴學習。所以去年我們決定幹脆到國外去,我們在美國的CNBC包了大量的廣告。

    大家覺得這個時候做廣告可能是最貴的,但因為我們是第一個這樣在美國本土做廣告的中國公司,所以我們談業務的時候價格就很便宜。我們跟他們講,我們代表中國市場,如果我們做得好,很多企業會進來。其實我們是以很便宜的價格,在美國和歐洲進行宣傳。去年開始,我們的重要戰略是進行海外推廣,今年我們參展的次數幾乎是去年的三倍,所有的展覽都有阿里巴巴的展位在那里。我本人這一年也跑了很多地方,這是我們去年的戰略,包括今年和明年,我們依舊會在國外進行大量的宣傳。

    ——馬雲2005年在上海網商論壇上的演講

    背景分析

    2004年,“阿里巴巴逾億元在美打電視廣告”的新聞開始在國內出現,也許阿里巴巴實際沒花那麼多錢,但聲勢很足。其目的一方面顯示了阿里巴巴在全球固有的影響力,另一方面是為了吸引更多的海外註冊會員加盟阿里巴巴。阿里巴巴公司負責海外拓展業務的副總裁Porter表示,此前阿里巴巴已經開始在國外主流媒體上對中國企業進行廣告宣傳,引來了大批海外客戶,並與國際貿易聯合會、新加坡華商總會、意大利外貿組織、麥肯錫、普華永道等各種組織展開深度合作,在華的世界500強企業中,已有將近200家與阿里巴巴公司達成合作關係,阿里巴巴已經成為國際著名採購商的一個重要採購平台。

    行動指南

    在創業徵戰中,要樹立一個遠大的雄偉目標,並用超常規的方式到達。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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