馬雲管理日志(26)

2014-07-30 11:38:54

    1月27日

    企業家很難說NO的

    不要問自己能做什麼,而要問自己想做什麼?該做什麼,該不該做?這是每一個企業家要問的,我發現很多企業家很有錢,投資房地產什麼都可以。中國有一個很有名的房地產商跟我談,馬雲你現在有這麼多錢,你應該搞房地產投資撈一把。

    我在這里給大家一個建議,一個國家要強大需要一個軍隊,資金放在那里,可以穩定軍心,但是一旦你宣佈進入這個領域,你必須獲勝。一個企業也一樣,任何進軍的時候,你說我今天在這個裡面最好,但是我打入這個領域一定要成為Number One。

    --馬雲2005年在東莞網商論壇上的演講

    背景分析

    2001年,全球互聯網遭遇大寒流,馬雲飛赴日本向孫正義匯報公司情況,那些日子,孫正義投資的上百家互聯網公司亂成了一團,大家都不知道未來的出路在哪里。那天,前來匯報的各國CEO一個接一個地進去出來,輪到馬雲了,當他簡短地講完阿里巴巴的境況後,孫正義說:“今天前來匯報的CEO,所說的話都與我當年向他們投資時說的不一樣了,只有你還在說當年說過的話。”

    時間轉眼又到了2002年底,互聯網世界開始回暖。中國著名的網路公司如新浪、搜狐等相繼實現贏利,而一些頗有市場前景的互聯網專案也初露端倪,當時阿里巴巴的網商用戶已經超過400萬家,馬雲面臨新的誘惑。馬雲通過一系列的進攻和放棄,更加堅定了自己的方向。

    行動指南

    一個優秀的創業者,難的不是進攻,而是學會說不。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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