馬雲管理日志(25)

2014-07-30 11:39:07

    1月26日

    今天只完成了50%的夢想

    我們在改變很多人的生活。在東三省的時候,我很受感動。那里有一個工廠,他們說阿里巴巴帶來很多訂單,可以讓企業更好地活過來。現在阿里巴巴提出了100萬稅收的目標,我可以跟大家匯報一下,今年我們有很多很多天的日稅收超過了100萬,我相信在後面我們會做得更好。但是我覺得錢不是一個公司的目標,錢是一個公司的結果,如果一個公司只是追求錢,這個公司不會成功。

    比爾•蓋茨希望通過軟體去改變世界,他的夢想是說,30年以後,每一個家庭裡面都有微軟的電腦。今天阿里巴巴也一樣,到現在為止,我們還處在“相聚在阿里巴巴”這個階段。我遠遠還沒有做到自己想做的事情,今天阿里巴巴只完成了50%的事情。

    ——馬雲2005年與深圳網商交流時的話

    背景分析

    2005年,在中國企業領袖年會上,馬雲感慨:“這一年我壓力挺大。”“我前一段時間宣佈了公司第二次處於危機狀態”馬雲說,“因為別人都說你好的時候,問題一定來了”。

    阿里巴巴第一次處於危機狀態是2000年,互聯網步入低谷之時。馬雲說,當時聽說中國一個星期誕生1000家互聯網公司,就馬上宣佈公司處於高度危機中。“中國不可能一個禮拜有1000家互聯網公司誕生,如果這樣的話,可能一個禮拜就有1000家互聯網公司倒閉”。

    只完成了50%的夢想,這句話里包含著兩層意思,一是要繼續保持奮鬥精神,二是保持危機意識。

    行動指南

    即便是做的不錯,你也要有一份清醒:只完成了夢想的50%。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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