馬雲管理日志(24)

2014-07-30 11:39:20

    1月25日

    領導者的決策就是“舍”和“得”

    最容易作的決策一定是個臭決策,好決策往往在取舍之間,你都不知道是對還是錯。領導者的決策就是“舍”和“得”,阿里巴巴犯過很多錯誤,但是在取舍方面卻能看出決策好壞的分別。

    1999年我們提出一個口號,做80年的企業,這個80年是如何定出來的?我是拍腦袋說出來的。1999年的中國互聯網,很多人在互聯網企業上市8個月後,就跑掉了。後來,全中國人民都在講互聯網上市圈錢後就跑。所以,我們在公司提出,我們要做80年的企業,反正你們待多久我不擔心,我肯定要辦80年。直到今天我還在說我不上市,所以很多為了上市而來的人,就撤出去了。其實很多人關心說,阿里巴巴的業績很好,為什麼不上市?我提出80年的目標,讓那些心浮氣躁的人離開。

    ——馬雲2005年在東莞網商論壇上的演講

    背景分析

    馬雲的“舍”和“得”理念背後,是他頗為強調的“務實”精神。在他看來,做企業一定要務實,要收益必須要先投資,這個邏輯是不容置疑的。在“舍”方面,馬雲曾抵擋過很多誘惑,比如短信、遊戲、房地產等。在“得”方面,比如毫不手軟,巨資打造淘寶。推出淘寶,馬雲有著非常務實的理念,2003年的非典喚醒了人們網上購物的意識,調查顯示,有超過68%的網民表示會在未來一年嘗試進行網路購物,這完全能夠支撐起大型電子商務網站。馬雲表示,阿里巴巴進入淘寶不是為了攪局,而是為了做大做好這個市場,因為市場靠一家是做不好的,以後會有更多類似於淘寶及易趣的網站進入C2C這個領域。

    行動指南

    你的好決策是如何作出的?是否在取舍之間有過痛苦的掙紮?

    

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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