馬雲管理日志(23)

2014-07-30 11:39:32

    1月24日

    夢想照進現實

    阿里巴巴是個中小企業,我並不認為自己是很好的企業家,但我認為我是一個很好的老師,在公司裡面也是一樣的。有時候自己一個人喝茶的時候想,自己當企業家不是一流的,當老師我是一流的。這5年我挺感動的,一個夢想到現在已經變成了現實。今天還有人問我,阿里巴巴到底是什麼企業,是中小型企業嗎?我認為阿里巴巴是一個中型企業甚至是小型企業。它還是個孩子,才5年。我們公司員工的平均年齡只有26歲,但是我們發展得很快,全世界都有我們的會員。客戶越來越多,影響越來越大。

    在海外很多人並不知道阿里巴巴是中國的企業。很多人認為我們是美國的公司,是印度的公司。我們去土耳其演講的時候,他們打出的橫幅是歡迎阿里巴巴回家,然而阿里巴巴只是去探親而已。到今天為止,大家都知道了阿里巴巴是中國人創辦的公司,但是阿里巴巴不是中國人的公司,它是屬於阿里巴巴人的,我們要走向全世界,阿里巴巴是由阿里巴巴人創辦的,我們有德國人,美國人、法國人、日本人……全世界的人參與進來。

    ——馬雲2004年在成都網商論壇上的演講

    背景分析

    能否處理好“夢想”和“現實”的關係,這也是考驗企業家成敗的一個因素。有“夢想”而不“現實”的企業家,大多半途而廢;很“現實”而缺乏“夢想”的人,只能是一個商人;只有不斷把“夢想”變為現實的企業家才能成就偉大。不管是在公司內部,還是公司外部,馬雲很獨特的一點在於,他擅長把一種狂妄的“夢想”變成一種“現實”。這是一種“夢想照進現實”的力量。

    行動指南

    把夢想變為現實。

    

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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