知性力II（31）

    20多歲的上班族不要只是服從或者效忠某些特定的上司。上班族要做的事情是，堅持自己的意見，盡可能和各種人交往，不要陷入本位主義的旋渦裡面。如果在一家公司連續工作了40年，就會看到即使是那些很偉大的經營管理者，他們也會有各種判斷上的失誤，所以無論是什麼樣的上司最後都會消失在人們的視線之外。因此，20多歲的上班族不要只是服從或者效忠某些特定的上司。上班族要做的事情是，堅持自己的意見，盡可能和各種人交往，不要陷入本位主義的旋渦裡面。

    從某種意義上講，人們在公司裡面工作，很容易就陷入到本位主義的問題當中。會計部門的經理讨厭購買部門的立場，而設計部門的負責人又比較讨厭制造部門的觀點，制造部門的觀點又和設計以及營業部門的觀點相沖突。無論給什麼樣的公司做咨詢顧問，我只要詢問一下接受訪談的人們的所屬部門，就能立刻明白他們喜歡和讨厭什麼部門或什麼人。

    一旦人們的思維陷入了所屬部門的條條框框裡面，那就絕對是一個大問題了。之所以這麼說，是因為人們不知道自己什麼時候會調動到其他部門。如果一個人在一家公司裡面工作40年，那麼很有可能會從會計部門調動到購買部門，或者從制造部門調動到營業部門。在日本的政府部門，當官僚們被調動到一個新部門的時候，每次都是拿出剛參加工作時的態度來應付新的環境，但這種厚顔無耻的方法在民間企業是不適用的。

    還有，把自己的意見表達成為可以代表所屬部門的意見也是很危險的。首先部門的意見不可能和個人的意見相一致，而且個人的意見也不會具有部門意見那樣的說服力。所以，要想連續40年在一個公司里生存下去，那麼應該擁有的智慧就是，站在公正無私的立場上，根據事實持續闡述自己的意見。要想連續40年在一個公司里生存下去，那麼應該擁有的智慧就是，站在公正無私的立場上，根據事實持續闡述自己的意見。

    

    大家能在35歲之前創業嗎？

    如果不能獨立創業，就要成為企業內部的專家

    當然，隨著年齡的增加，人們的精力和體力也會有所變化。但是如果人們懷著拼死的決心努力做事情，就沒有做不成的。一般來講，35歲是人們開始學習新的事物並能因此帶來變化的年齡上限。如果是35歲以上年齡段的人們，因為已經在公司裡面連續工作了10年以上，大多數人都已經不可避免地被公司的那些陳腐陋習完全污染了。所以期待這些人會有什麼較大的變化是不太可能的事情。

    對於那些30歲以上的人們，我給出的充電建議和20多歲的人的方法完全不一樣。我的意見就是這些人要在一個專業領域進行深入而彻底的學習。因此，對於那些30歲以上的人們，我給出的充電建議和20多歲的人的方法完全不一樣。我的意見就是這些人要在一個專業領域進行深入而彻底的學習。

    

本文摘自《成為銳利的商務人士》

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　　該書是無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一的又一職場勵志扛鼎之作。由世界著名出版商小學館授予中文簡體出版權。 　　20世紀末期和本世紀初，日本經濟持續低迷，大批公司倒閉破產，日本廣大中產階層普遍對社會和自己的前途感到迷茫，迫切需要有人指點迷津。正是在這樣的社會背景下，大前研一推出了《知性力II——充電！要成為銳利的商務人士》，為政府官員、商業人士、初入職場的青年指明了方向，甫一推出即廣獲好評，高踞日本亞馬遜、臺灣地區金石書店年度畅銷書排行榜的前列。 　　不得不說，歷史有著驚人的相似性。由華爾街金融危機引發的企業裁員風潮席卷全球。經濟全球化使我國不可避免地受到全球性經濟危機的沖擊，在這種情況下，國內衆多企業開始了節衣縮食，壓縮開支，準備過冬，更有甚者，不得不“揮淚斬馬谡”。作為上班族的你，怎樣才能獨善其身？如何在動蕩的時代從容應對？