知性力II(30)

2014-07-31 12:23:19

    不過,公平無私不是說對所有的人都要應承。實際上那些對所有的人只會點頭哈腰、笑臉相迎的“蝙蝠人”也會讓人讨厭。特別是利用網路世界中的電子郵件的BCC功能,就能夠立刻發現這些“蝙蝠人”的本來面目。所謂的“BCC”是一種送信方法,就是在同時給很多人發送相同內容的電子郵件時,收信人不知道還有什麼人接到了同樣的郵件。例如,“蝙蝠人”向你講述了一些信息,而你覺得不是很可靠的時候,用這個“BCC”的方法就能夠向很多人調查這個信息的真僞,所以在瞬間就能看清這些“蝙蝠人”的嘴臉。也就是說,利用網路調查和驅使公司內外的人際關係就能夠讓人們的謊言立刻大白於天下。

    

    “社長是這麼說的”是推脫責任的說法

    必須養成說“我是這麼想的”的習慣

    一定要養成基於自己對市場以及競爭對手的分析和判斷,在自己理解的基础上,用第一人稱說出來“我是這麼想的”的習慣。那些決定在一個公司里工作一生的人們應該做的事情是:只對“事實本身”感興趣,用公平無私的態度講出自己的意見,不應該只會轉述別人的意見。而且“社長是這麼說的”、“董事是這麼說的”之類的說法容易給人們帶來誤解。在組織自己的語言時,提出“某某人這麼說”的說法,無非就是想利用別人的意見使得聽衆通過自己的觀點,或者是替別的什麼人說話而已。但這樣並不好,一定要養成基於自己對市場以及競爭對手的分析和判斷,在自己理解的基础上,用第一人稱說出來“我是這麼想的”的習慣。

    這是非常重要的事情,如果員工能夠一直自由地表達自己的意見,那麼這個公司就不會出問題。而且公司內部的人際關係也不會太複雜,這是因為大家都知道別人對這件事情是怎麼想的。

    相反,那些經常把“社長是這麼說的”挂在嘴邊的人們,一旦社長不在場的時候,也常常會說:“雖然社長是這麼說,那只不過是基於營業部門的匯報而已,我反而贊成董事的意見。”這樣的人,早晚會失去所有人對他的信任。所以一個人想在公司裡面終老,那麼堅持公正無私的一貫立場就是最根本的原則。而且這也是當自己的上司垮台的時候,唯一可以自保的方法。

    

本文摘自《成為銳利的商務人士》


  該書是無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一的又一職場勵志扛鼎之作。由世界著名出版商小學館授予中文簡體出版權。   20世紀末期和本世紀初,日本經濟持續低迷,大批公司倒閉破產,日本廣大中產階層普遍對社會和自己的前途感到迷茫,迫切需要有人指點迷津。正是在這樣的社會背景下,大前研一推出了《知性力II——充電!要成為銳利的商務人士》,為政府官員、商業人士、初入職場的青年指明了方向,甫一推出即廣獲好評,高踞日本亞馬遜、臺灣地區金石書店年度畅銷書排行榜的前列。   不得不說,歷史有著驚人的相似性。由華爾街金融危機引發的企業裁員風潮席卷全球。經濟全球化使我國不可避免地受到全球性經濟危機的沖擊,在這種情況下,國內衆多企業開始了節衣縮食,壓縮開支,準備過冬,更有甚者,不得不“揮淚斬馬谡”。作為上班族的你,怎樣才能獨善其身?如何在動蕩的時代從容應對?

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