知性力II（29）

    在公司裡面，要始終堅持公平無私的立場

    加入幫派的確能夠早日出人頭地，但跌落得也快

    另一方面，如果決定把公司當做是可以依靠終身的場所，那就應該把精力用在搞好內部關係上面。但是有些事情是絕對不能做的。那就是不要委身於一些特定的幫派中。例如，現在公司里的一個專務董事很有勢力，而且自己的課長也和那個董事是一派的。如果聽從課長的誘惑加入了那個專務董事的幫派，那麼從20多歲開始就會讓人另眼看待。但是一旦那個董事出了問題，那麼這個幫派的人們也會受到牽連，在年紀輕輕的時候就會被打入“冷宮”，或者被發配到偏遠的地方部門。

    屬於某些特定幫派的人，的確有可能在很短的時間內出人頭地，而且也會帶給你一個施展才華的舞台，但是如果決定了一生都在這個公司裡面工作，那就絕對不要這樣做。之所以這樣說，是因為到你退休之前，那種能夠呼風喚雨的人物至少會輪換4次以上。而且自己最初效忠的課長最終能當上社長的可能性也就只有0?2%左右。

    如果決定要在一個公司裡面終老，就要盡可能地堅持公平無私的一貫立場。實際上，這才是在出人頭地的競爭跑道上能夠進行最後沖刺的最佳武器。所以，如果決定要在一個公司裡面終老，就要盡可能地堅持公平無私的一貫立場。拓展自己的視角，不管是公司內外，盡可能和各式各樣的人物交往。重要的是要讓人覺得你是一個中立的人，不會徇私舞弊，也不會搞各種小動作。實際上，這才是在出人頭地的競爭跑道上能夠進行最後沖刺的最佳武器。

    之所以這樣說，是因為“會不會在背後捅自己一刀”，才是社長在挑選自己接班人的時候最重視的條件。迄今為止，我接觸過數不勝數的優秀管理者，他們都是用這樣的基準挑選自己的接班人的。有很多人輸就輸在最後這個接班人選擇的環節上。

    很多高層在挑選接班人的時候並不是按照能力標準選擇的。一般來講，經營管理者在選擇接班人的時候，經常採用的原則是看自己退休後不背叛自己的人是誰。接班人可以不必是自己最親近的人，但對於那些曾經向自己的對手搖頭擺尾效忠的人以及在接班後有可能讓自己的影響力消失的人，無論多麼有能力也絕對不會提拔。所以在最後的沖刺階段，如果一個人被認為具有幫派的背景，那就沒有什麼機會了。

    經營管理者在選擇接班人的時候，經常採用的原則是看自己退休後不背叛自己的人是誰。接班人可以不必是自己最親近的人，但對於那些曾經向自己的對手搖頭擺尾效忠的人以及在接班後有可能讓自己的影響力消失的人，無論多麼有能力也絕對不會提拔。這就意味著，如果一個人沒有能夠得到公司上下所有人的信賴，就應該保持一貫中立的立場。因此，到退休之前保持住平穩的工作狀態就是在公司里工作的最大目標。特別是那些期待自己有好運能當上社長的人，就更應該註意用公平無私的立場和態度貫穿始終。

    

本文摘自《成為銳利的商務人士》

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　　該書是無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一的又一職場勵志扛鼎之作。由世界著名出版商小學館授予中文簡體出版權。 　　20世紀末期和本世紀初，日本經濟持續低迷，大批公司倒閉破產，日本廣大中產階層普遍對社會和自己的前途感到迷茫，迫切需要有人指點迷津。正是在這樣的社會背景下，大前研一推出了《知性力II——充電！要成為銳利的商務人士》，為政府官員、商業人士、初入職場的青年指明了方向，甫一推出即廣獲好評，高踞日本亞馬遜、臺灣地區金石書店年度畅銷書排行榜的前列。 　　不得不說，歷史有著驚人的相似性。由華爾街金融危機引發的企業裁員風潮席卷全球。經濟全球化使我國不可避免地受到全球性經濟危機的沖擊，在這種情況下，國內衆多企業開始了節衣縮食，壓縮開支，準備過冬，更有甚者，不得不“揮淚斬馬谡”。作為上班族的你，怎樣才能獨善其身？如何在動蕩的時代從容應對？