第45節：明晰界限確定和重視界限(4)

　　一天下午，弗蘭克懶散地斜靠著椅子，仔細斟酌一些關鍵性的設計問題，這些問題關係到即將開始的一次公司內部的培訓專案。當弗蘭克苦想冥思，即將找到自己的救命稻草時——當時他正在嘗試著為這次培訓專案的過渡性環節設計一種創造性解決方案，他聽到特德在走廊里半開玩笑地說：“在這兒，我們給你的還不夠多嗎？”弗蘭克本能地伸出手，從桌子上抓起一個文件夾，匆匆記下剛才出現在腦海中的部分活動計劃。特德的言語干擾了弗蘭克的創造性以及由此給他所帶來的暗示，是一種時間上的浪費，盡管是玩笑式的，但深深地擾亂了弗蘭克的工作。

　　盡管如此，當特德再次向他提出改革的意見回饋意見和建議時，弗蘭克仍然緘默不語，全然不提他對自己的工作所造成的影響。弗蘭克平時埋頭苦幹，甚至當他深深地厭惡特德的管理方式，對這種管理職權的侵入行為感到氣憤的時候，他仍然選擇了忍氣吞聲。弗蘭克的幹勁和積極性以及在培訓專案中的高效工作方式都會受到極大的影響。

　　動機和症狀

　　在以上兩個故事中，主人公似乎都有充分的理由回避這些邊界侵犯的行為，他們渴望“默默無聞、埋頭苦幹”。在謝爾比的案例中，她想成為衆人眼中的好同事，為所就職的院系和大學貢獻自己有價值的服務。結果，她為每個人都提供了良好的服務，唯獨忘卻了自己的本職工作。而弗蘭克顯然更關註自己與特德之間的關係，他不願意與特德發生明顯的沖突，因為這樣會使他自己倍感不適。只有這樣，他才可以照常開展自己的工作。在沒有明顯分歧的情況下，與自己的新老闆互動合作。至少在短時間內，他能夠與自己的新老闆保持良好的關係。可是，他無意間加劇了情況惡化的速度，為以後合作關係的彻底崩潰埋下了伏筆。

　　顯而易見，這種善意的動機會使一味埋頭苦幹的員工選擇徒勞無功的行為，進而惡化自己與所就職公司之間的關係。在謝爾比的案例中，她原本可以為所就職的院系貢獻許多自己力所能及的科研成果，可以為同事們提供更多週到的服務，而這一切都將成為泡影，空留下自己即將失去工作的危險。更糟糕的是，她所就職的院系將面臨招募、聘用、確定新進職員的繁重工作。而對於弗蘭克來說，他的內心會不斷地充斥著消極憤恨的感覺。在未來的某個時候，這些情感會一並爆發，破壞性不堪設想。最終，這些缺乏界限保護意識的行為會導致工作效率降低，危害事業的長期發展，是實幹家綜合徵的一種重要表現。

本文摘自《走出職場困境》

---

　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。