第44節：明晰界限確定和重視界限(3)

　　盡管如此，她仍然希望自己的服務和教學工作都能佔據優勢地位。因此，當卡洛斯惋惜地向她宣佈那個壞訊息時，她感到無比驚訝。在一次院系資深教授會議上，他們決定，如果謝爾比的研究工作仍然沒有實質性進展，在職位評審中，他們將對謝爾比的工作表現投反對票。在過去的一段時間內，院系的衆多資深教授曾經一致認為謝爾比一定能夠出色地完成研究任務，並決定將這個共同的期望寫入她的試用鑒定之中，而且這個決定同樣得到了系主任辦公室的允許。而現在，在職位評審預測時，她卻面臨著被否定甚至被開除的危險。因為她沒有在公共服務和本職工作之間劃定明晰的界限，只是希望自己埋頭工作（與人為善），而今卻成了這些想法的受害者，致使自己面臨著失去工作的危險。

　　弗蘭克和特德的非完美合作

　　弗蘭克（Frank）是一位培訓部經理，他擔任公司的主導培訓師已有八年之久。對於本部門設計和提供的各種培訓計劃，他認為自己都能夠比較成功地籌劃實施。另外，他善於陳述各種題材的培訓計劃，不論是團隊協作計劃、溝通交流方案還是管理沖突的解決策略，他都能夠輕鬆自如地表達，並且獲得了一致好評。大約一年前，特德（Ted）就任公司新一任的人力資源部經理。特德魅力超凡，極具個人風採，並且履歷豐富。弗蘭克料定他們一定能夠合作得愉快。最初的幾個月，一切進展順利。特德似乎認可弗蘭克豐富的工作經驗，允許他採用一貫謹慎、高效的方法處理工作中的各種問題。

　　但是，最近的幾週，特德越來越喜歡關註培訓部門的工作細節，盡管他對培訓工作知之甚少。他還時常高談闊論，告誡弗蘭克如何有效地組織和管理他的培訓部門。弗蘭克開始意識到特德的行為實際上就是一種侵入性的微觀管理。

　　與此同時，特德開始提倡與員工進行坦誠的溝通，甚至允許員工挑戰自己的想法。他經常與弗蘭克一起讨論自己關於形勢走向的觀點，強調接受意見回饋的重要性，剖析與企業培訓相關聯的人力資源管理功能方面的潛在變化。盡管如此，弗蘭克始終沒有公開談起自己對於特德這種行為的反感。結果，這種界限侵犯的行為愈演愈烈。隨著時間的推移，特德經常不請自來，突然出現在弗蘭克或者其他培訓師的課程中。每次，他都會根據自己的想法，提出越來越多尖銳的意見回饋意見。總之，特德將弗蘭克在公司的管理領域視為己有。

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。