第42節：明晰界限確定和重視界限(1)

　　第三章明晰界限確定和重視界限

　　“好籬笆造就好鄰家。”

　　——羅勃特·弗洛斯特（Robert Frost）

　　實幹家綜合徵明晰界限的挑戰

　　許多心地善良的人信奉這樣一句箴言：“給予總比索取好。” 但是，在競爭激烈的商界，給予何時成為了一種責任呢？一味埋頭苦幹的實幹家又怎麼能夠禁受得起接踵而至的無用言論、不合時宜的批評意見或者他人持續不斷的請求呢？

　　因為一味埋頭苦幹的實幹家總是希望取悅他人，所以他們發現推辞那些不切實際的請求是一件十分困難的事情。對他人說“不”似乎是一件無法企及的事情。人與人之間如果沒有明確的界限，實幹家們就會成為不折不扣的奴隸，永不停歇地說明同事實現他們的各種奇思妙想。但是，一旦劃定明確的界限，我們就設定了一個決策點，可以用來評價某人的請求——從精力、時間、努力程度和財力等多方面考慮，以便決定自己的態度，是“欣然接受”、“斷然拒絕”還是“閃爍其詞”。我們應該在這些請求與個人需求、優先權利和欲望要求之間權衡利弊。在工作場所，我們還應該考慮到這些請求與團隊和公司的需求和優先權之間的平衡。

　　對於一味埋頭苦幹的員工來說，設定明晰的界限是一件極其困難的事情。他們不能恰當地計算自己的時間、評價自己的才能，以至於沒有慎重考慮就輕易地決定說明他人。他們經常草率地作出決定——有時，在經過仔細考慮之後，他們仍然義無反顧地說明他人。因為他們總是優選考慮他人的需求，而往往忽略了自己的利益，這種做法實際上並不可取。他們竭力取悅他人，而忽略了自身需求的做法對自己造成了負面影響。有時，他們也會意識到自己不應該採用預設的態度，輕易地答應他人的請求。但是既然已經答應了，即便是牢騷滿腹，也要堅持不懈地做下去。他們不能堅持自我，不能維護自己的利益。與人為善的態度是真正的罪魁禍首。

　　為了找到一個適宜的平衡點，一味埋頭苦幹的人必須與他人設定明晰的界限。否則，無謂的給予將永不停歇。

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。