第35節：坦誠直言學會表述己見，傾訴自我(10)

　　即使擁有了適度的智慧學識、修正方法和全神貫註的精神，坦誠直言仍然不是一件容易的事情。像梅麗爾一樣，我們經常會碰到一些嚴重的情況，它們已經超越了要在坦誠直言時保持全神貫註的限度。這些情況橫在你的面前，一定要小心提防自己的最大利益遭受損害，不要一意孤行，陷入激烈、無度的傾軋之中。即使是足球運動員——他們必須要有很強的攻擊性，也經常會說“保持冷靜”，以求在激烈的運動競技中保持清晰、專注和理智的頭腦。他們情緒高漲，同時又極度冷靜，他們是風暴中心的寧靜。

　　實幹家打擊：坦誠直言

　　每次談到坦誠直言，人們就能夠很快地聯想到與之相對應的實幹家打擊。這些打擊不僅富有戲劇性，而且混亂棘手。通常情況下，人們擁有美好的願望，願意坦誠直言。但是，隨之而來的便是如何坦誠直言才是深刻有效的。

　　如果坦誠直言時不合時宜，表述不夠準確或者方法具有誤導性，那麼，就可能會引發更大的問題和挑戰。正如你不應該遭受恐吓一樣，你也不應該威脅任何人。在你發展坦誠直言的方法和技巧的過程中，的確很難達到這種平衡。

　　口頭言語引發實際行動，實際行動導致不同結果。每當談及坦誠直言，實幹家打擊就會表現在諸多方面，包括以下幾種：

　　（1）不成熟的評論。有些時候，一味埋頭苦幹的人（成年累月地沉默不語、任人隨意擺佈）會不假思索、沖動地決定：現在就是坦誠直言的最佳時機。隨後，他會在最不合時宜的時刻，隨意說出一些並不成熟的意見。我們應該對前文的表述有所修正，把“大膽直言你的意見”更正為“大膽說出智慧理性、深思熟慮的意見”。在靈感乍現的時刻，沒有必要與他人分享所有的想法。反之，一定要仔細推敲自己的想法，做到準備充分。並不是所有的思考過程都需要公佈於衆，只需要向大家闡發自己那些最好的想法就足夠了。

　　（2）不合時宜的表述時間。在與朋友的閑談中，表述自己不成熟的想法也許並無大礙。但是，那些一味埋頭苦幹的職員往往並不擅長坦誠直言，一旦決定坦誠直言又常常會選錯時間。在給副總裁或者CEO做重要陳述的時候，千萬不要無所顧忌地直抒胸臆。首先，要確保自己已經做到準備充分、調查翔實。接著，要確保在你坦誠直言的時候，你的聽衆能夠感到舒適自如。最重要的是，依據實際情況修正自我，要處處留心，一定要做到適時、高效。

本文摘自《走出職場困境》

---

　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。