第32節：坦誠直言學會表述己見，傾訴自我(7)

　　“但是，如果錯誤行為的確事關重大，一定要坦誠直言。‘事關重大’的意思是：①員工的安全；②任務的成敗關係重大；③我欣賞的員工正在做著某件可能喪失信用的事情。如果老闆對你的意見不以為然，你最好是準備好足夠充分的理由，去面見他的老闆，甚至是老闆的老闆的老闆。”

　　“我發覺尋找‘第一個擁護者’是非常有說明的。在會議前，與同事交談一番，請求他（她）在敏感、棘手的會議中給予你有力的支援。或者在會議進行中，細心觀察每個人的表情，找出有可能贊同你的同事，直接邀請他們陳述自己的看法。”

　　傑伊學著根據即時情景，特別是航天局的文化氛圍適時修正自己的辦事方法。如果他希望自己能夠在航天局長期保持省時高效的工作狀態，這種適時修正的技巧具有決定性的意義。澳拜客牛排公司CEO比爾·阿倫（Bill Allen）深知適時修正的重要性。“當參加會議的時候——假設參加董事會陳述或者一般性的會議，每個人都需要採用一些恰當的技巧和手段。大多數時候，最好是在小組會議以後，私下向某個人陳述你的觀點。但是，如果公司的一些舉措從本質上來說就是錯誤的，那麼，在公開場合，坦誠直言自己的看法也是很有必要的。當人們準確地估計自己的看法和他人的反應時，技巧、手段和洞察力就變得尤為重要。”

　　實幹家策略：全神貫註

　　在經過了精心細致的準備、對預想的交流作了缜密週到的修正之後，接下來就需要積極參與、大膽表現了，這是需要全身投入的時候。你的意見真的有效嗎？向大家毫無保留地展現你的調查研究、個人經驗和專家鑒定意見，等等。專心致志地向恰當的聽衆講述你的意見。如果不能大膽嘗試，你永遠都不會獲得成功。仔細思考一下，如果孤註一擲、坦誠直言，你會有所損失嗎？或者，從另一個角度來說，你和你的公司能夠從中更大地受益嗎？

　　如果你不是全身投入，對你、你的公司、你的客戶來說，都將付出很大的代價。“就我個人而言，在進行一場艱難的對話時，振作精神、坦誠直言是非常重要的。”安永公司CEO吉姆·特爾利（Jim Turley）說，“比如說，如果你的公司正在生產直升機，一些員工只顧埋頭苦幹自己的工作，即使發現一處潛在的技術缺陷——當然，這個技術缺陷應該由他們的某個同事、老闆或者其他工作人員負責，他們也沒有勇氣大膽直言。這些一味埋頭苦幹的員工與世無爭，不願意導致同事間的緊張對峙，不願意冒犯任何人……他們選擇沉默不語，但是公司生產的直升機卻存在著墜機的危險。”

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。