企業外包運作與風險管理(9)

2014-08-02 12:57:31

  綜上所述,為了發揮業務外包的戰略作用和規避風險,企業應根據自身能力體系構成需要、行業特性、信息技術和市場需求等方面的特殊要求,選擇合適的外包運作模式─中心依附型、寡頭聯合型或樹冠網路型。企業業務外包過程劃分為四階段,包括企業的內部分析和評估階段,業務外包運作模式的選擇階段,外包廠商的評估和確定階段及外包的實施和管理階段,其中企業可以通過外包運作模式的選擇模型進行分析判斷:

  第一階段,通過標桿對比法,進行能力定位指標體系的單指標評價取值,再通過權重因子分析法,進行企業自身能力的綜合評價;

  第二階段,確定企業所需的外部能力,並綜合評價企業所需的外部能力;

  第三階段,在內、外部能力的綜合評價取值比較的基础上,選擇最合適的外包運作模式。並對外包商的選擇、評估和管理提出可參考的方法和模型。

  

本文摘自《國際外包——國際外包理論與戰略》


   在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下,國際外包作為應對危機的重要策略,其作用日益凸顯,將有更多跨國公司採取外包措施,以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。 《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題,見解獨到、系統、全面,對全球服務外包產業發展具有積極意義。 該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一,填補了中國對國際外包研究的空白,是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本,並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮,得到了中國各省市領導的高度評價。

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