企業外包運作與風險管理（9）
綜上所述，為了發揮業務外包的戰略作用和規避風險，企業應根據自身能力體系構成需要、行業特性、信息技術和市場需求等方面的特殊要求，選擇合適的外包運作模式─中心依附型、寡頭聯合型或樹冠網路型。企業業務外包過程劃分為四階段，包括企業的內部分析和評估階段，業務外包運作模式的選擇階段，外包廠商的評估和確定階段及外包的實施和管理階段，其中企業可以通過外包運作模式的選擇模型進行分析判斷：
第一階段，通過標桿對比法，進行能力定位指標體系的單指標評價取值，再通過權重因子分析法，進行企業自身能力的綜合評價；
第二階段，確定企業所需的外部能力，並綜合評價企業所需的外部能力；
第三階段，在內、外部能力的綜合評價取值比較的基础上，選擇最合適的外包運作模式。並對外包商的選擇、評估和管理提出可參考的方法和模型。
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。
第一階段，通過標桿對比法，進行能力定位指標體系的單指標評價取值，再通過權重因子分析法，進行企業自身能力的綜合評價；
第二階段，確定企業所需的外部能力，並綜合評價企業所需的外部能力；
第三階段，在內、外部能力的綜合評價取值比較的基础上，選擇最合適的外包運作模式。並對外包商的選擇、評估和管理提出可參考的方法和模型。
本文摘自《國際外包——國際外包理論與戰略》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。