企業外包運作與風險管理（6）
(4)“內低－外低”
當本企業自身能力的綜合評價取值和所需外部能力的綜合評價取值都較低時，企業應選擇樹冠網路型的外包模式。根據樹冠網路型的特點：雖然每個企業單元都對這個虛擬整體的運行做貢獻，並從中獲得企業需要但自身並不具備的資源和能力，但由於缺少具有核心能力的企業，因此也就不存在有能力影響虛擬整體運作的單個企業單元。外包虛擬整體不會因為增加了一個單元而效益大增，也不會因為減少了一個單元而變得無法生存。當企業自身能力的綜合評價取值和所需外部能力的綜合評價取值都較低，則意味著缺乏具有核心競爭力的企業，也就不能形成能夠影響全局的企業中心，在這種情況下，外包模式多為樹冠網路型。
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。
當本企業自身能力的綜合評價取值和所需外部能力的綜合評價取值都較低時，企業應選擇樹冠網路型的外包模式。根據樹冠網路型的特點：雖然每個企業單元都對這個虛擬整體的運行做貢獻，並從中獲得企業需要但自身並不具備的資源和能力，但由於缺少具有核心能力的企業，因此也就不存在有能力影響虛擬整體運作的單個企業單元。外包虛擬整體不會因為增加了一個單元而效益大增，也不會因為減少了一個單元而變得無法生存。當企業自身能力的綜合評價取值和所需外部能力的綜合評價取值都較低，則意味著缺乏具有核心競爭力的企業，也就不能形成能夠影響全局的企業中心，在這種情況下，外包模式多為樹冠網路型。
本文摘自《國際外包——國際外包理論與戰略》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。