企業外包運作與風險管理（3）
第一，該能力是企業依靠自身核心能力創造市場價值的必要補充，只有將企業核心能力與該能力結合才能使自身核心能力充分發揮作用。
第二，該能力是企業培養和升級自身核心能力的重要資源，缺乏該種能力，企業的核心能力建設會受到一定的限制和阻礙。
第三，企業自身不具備這種能力，因企業缺乏相關的各種素質和外部條件而不可能在原有的能力和資源配置的基础上自主培養這種能力。
第四，企業雖然擁有這種能力，但對該能力的培養會減低企業核心能力塑造的資源集中程度，最終損害核心能力的建設和維護。
第五，企業自主培養該能力比從外部市場獲得這種能力的成本要高，企業進行自主能力開發顯得不經濟。
第六，時間的稀缺性，企業自主開發該能力的速度尚不能滿足市場快速發展變化的所有需要。
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。
第二，該能力是企業培養和升級自身核心能力的重要資源，缺乏該種能力，企業的核心能力建設會受到一定的限制和阻礙。
第三，企業自身不具備這種能力，因企業缺乏相關的各種素質和外部條件而不可能在原有的能力和資源配置的基础上自主培養這種能力。
第四，企業雖然擁有這種能力，但對該能力的培養會減低企業核心能力塑造的資源集中程度，最終損害核心能力的建設和維護。
第五，企業自主培養該能力比從外部市場獲得這種能力的成本要高，企業進行自主能力開發顯得不經濟。
第六，時間的稀缺性，企業自主開發該能力的速度尚不能滿足市場快速發展變化的所有需要。
本文摘自《國際外包——國際外包理論與戰略》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。