生產外包的目的就是讓其他更具成本優勢的企業來完成產品生產，在整個供應鍊上實行聚焦戰略，專註於自己擅長的領域進行經營，耐克就是這一原則的成功實施者。耐克的生產採用全部外包的方式的前提是其擁有強大的研發能力和市場營銷能力，而這兩點也是消費者的關註焦點。客戶往往願意為自己的偏好付出溢價，從客戶出發，與客戶交流、溝通可以幫助耐克認識到客戶的偏好，並進一步明確了滿足客戶偏好的價值鍊中附加價值高的環節。耐克以客戶為中心設計自己的外包的運營模式，從而使其獲取超出傳統經營模式的高額利潤。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。