耐克公司雖然沒有工人沒有廠房，但是為公司制造產品的工人和廠房卻遍及全球。耐克公司的高級職員只需要坐飛機來往於世界各地，把公司設計好的樣品與圖紙送到已經與公司簽訂合約的廠家，最後驗收產品，貼上“耐克”的標簽就可以了。
從20世紀70年代開始，耐克便把制造環節外包給很多亞洲國家。外包使耐克獲得了廉價的勞動力，並從供應商那裡拿到了大量的折扣。此外，外包能夠使顧客更快地從市場獲得最新的產品，減少資本投入的風險。另一方面，在銷售上，這種“期貨”下單計劃允許和零售商提前5到6個月預先訂下運輸保證書，保證90%的訂貨會以確定的價格在確定的時間運到。
針對接包商的不同情況，耐克公司採取不同的態度：
1、 對於一些高檔的發達的企業，耐克公司讓其生產最新的和最貴的“代言產品”。這種接包商數量較少，能夠承擔較高的生產成本，它們通常與耐克公司共同開發新產品，並在新技術方面與耐克公司共同投資。
2、 對大規模的接包方來說，它們一般只生產某一種類型的鞋，如籃球鞋，並且是縱向聯合的。耐克公司沒有與其聯合開發產品，因為每個廠家可能要為七八個其他發包方生產以保證其規模。
3、 對於發展中國家的接包方，耐克公司認為其是最有吸引力的。因為它們的勞動成本低，地點分佈廣泛。這些公司都是專門承接耐克公司的發包業務的，耐克公司用一個一個有效的指導計劃把它們發展成更高級的供應商。為了幫助發展中的資源和發達的夥伴，耐克公司努力把雙方連接起來，發達的夥伴通過提供培訓，協助融資以及把自己的一些勞動密集型生產活動轉給這些單位來幫助發展中的資源。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。