隨著耐克在全球的知名度提高，有一句話也變得非常有名：“耐克公司從來不生產一雙耐克鞋”，也有一則家喻戶曉的耐克神話：在美國俄勒岡州的比弗頓市，四層樓高的耐克總部裡看不見一雙鞋。那麼全球暢銷的耐克鞋是怎樣生產出來的呢？答案就在生產外包。
耐克公司生產外包的歷史及概況：
耐克公司最初和其他制鞋企業一樣，有廠房，有工人，生產的鞋也主要是供給國内的消費者。但是美國國内市場的需求畢竟有限，而且在阿迪達斯和彪馬兩大巨頭的打壓下，耐克能擁有的市場份額就更加有限了。要改變這種狀況，除了要在國内和兩大著名廠商競争外，更重要的是開拓海外市場，這部分市場的潛力要比美國本土大的多。誰擁有了世界市場，誰就能夠成為霸主。耐克公司非常重視海外這部分市場，奈特更是冥思苦想，希望能夠找到一條打通貿易壁壘，進入世界市場的新方法。
一次偶然的機會，奈特路過一家養雞場，看到雞棚裡活蹦亂跳的母雞，他突然聯想到了他的業務。“借雞生蛋”的想法也就產生了。奈特想，如果在世界上每個國家都設立一個共廠，公司只出資金和技術力量，而工廠的主管、工人都有當地人組成，這樣不就可以既避免關稅，又減少總公司的負擔了嗎？他回到公司後，立即召集各級主管和全體職員開會，把自己的想法告訴大家，並分析了這種做法的可行性和好處。這一想法得到了大家的贊同。
奈特決定立即實行這一想法，最先的目標是歐洲和日本。日本市場在衆多企業眼中是一個非常排外的市場，其門戶關閉之緊，令很多企業大為頭疼。但是日本的體育潮流卻緊隨美國，這就為美國的體育用品商提供了機會。奈特抓住這一點，幾次飛往日本，和日本廠商洽談合作事項。日本的很多企業都想和耐克公司合作，而奈特對每個潛在的對象都進行了詳盡的考察。幾經篩選，奈特看中了日本的岩井公司。岩井公司是日本第六大公司，擁有非凡的人力、財力、物力，各種條件都非常的優越。經過洽談，岩井決定和耐克公司合作，奈特對此非常高興。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。