耐克生產外包戰略分析：
著名戰略學家邁克爾R26;波特教授在他的價值鍊分析模型中強調指出產業鍊的不同階段增值空間存在很大差異，維持上下遊競争優勢對構建企業核心競争能力意義重大。台灣宏?集團董事長施振榮先生結合自己多年從業經驗、耐克現象和波特教授的價值鍊分析模型指出：在PC產業鍊乃至整個制造業，上遊的研究開發與下遊的銷售服務工序附加值較高，而中間的組裝工序屬於勞動密集型工序，由於標準化作業的採用和競争的加劇，利潤空間最小，因而整個PC產業制造工序流程的附加值線條就形成一個兩頭高、中間低的U型曲線，看上去就像微笑的嘴唇，施先生稱之為“微笑曲線”。
耐克公司之所以能夠以生產外包的方式取得巨大成功就是因為其牢牢把握住了這條“微笑曲線”的兩個價值制高點：上遊的研發設計與下遊的營銷。
在研發方面，耐克公司通過持續大規模的投入和研發流程的精細化，保持著在運動服裝領域世界領先的地位。耐克l980年就建立了運動研究實驗室(Sport Research Lab)，1984年設立先進產品工程部門(Advance Product Engineering)。這兩個部門的運作，保證了耐克在運動服裝領域的技術領先，確保其不斷研發出新的產品。
耐克自身在生物力學、運動生理學、工程學、工業設計及相關領域不斷投入，還與研究委員會和顧問機構保持密切聯系。這些外部組織由運動員、教練員、行業的經營管理人員、整形外科醫生及其他專家組成。在研發階段，耐克還雇佣專業運動員測試和評估產品性能，充氣鞋、減震器等運動鞋領域的重要創新技術都來自於耐克。
在營銷方面，耐克始終註重品牌的強化與控制。耐克的主要顧客群是年輕一代，對於年輕人來說最大的價值是自我實現的價值，耐克通過強烈的心理暗示、樹立意見領袖幫助消費者，尤其是年輕一代，獲得了張揚自我個性的機會，這為耐克帶來了龐大的忠誠消費群體。籃球飛人邁克爾R26;喬丹和高爾夫天才老虎伍茲為耐克品牌的成功立下了汗馬功勞。他們的共同點都是創造了無人能夠創造的體育神話，其運動成績的光環已經超越了純粹意義上的運動。這兩個人的號召力是無與倫比的，他們代言耐克的產品也將耐克的“微笑曲線”的高點帶到了一個新的高位。
耐克極其重視商標和專利的保護。耐克在幾乎所有產品上都運用商標，耐克相信：商標是公司與競争對手區分、公司產品與競争對手產品區分的一個重要因素。耐克認為商標是其最有價值的資產，並已經在100多個國家和地區註冊。此外，耐克還擁有很多用於產品營銷的其他商標。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。