一位餐廳的老闆，有一次走進自己的店裡，他忽然覺察到了什麼，然後問一個員工：“告訴我，出了什麼事？”
原來剛剛這家餐廳發生了中毒事件，防疫站和電視台記者來過了。員工們還在考慮如何向老闆報告，結果老闆就覺察到了。
其實，就是有這樣的一個第六感在影響著決策。
※ 直覺幫我們辨識方向
在英國有個家喻戶曉的品牌，叫virgin，維珍。“virgin”這個詞，中文意思是“處女”，品牌創始人理查德·佈蘭森選擇這個詞，往往給初次接觸品牌者留下深刻的印象。
一個品牌的成長往往不是一帆風順的，佈蘭森的第六感在關鍵時刻挽救了自己的公司。20世紀70年代初，就在佈蘭森用自己的學生雜志的收入創辦第一家郵購公司virgin後，英國爆發了郵政工人大罷工。佈蘭森被迫將公司轉為以經營唱片為主的折扣零售商店。
哪些唱片好賣呢？佈蘭森敏銳地察覺到，平民化音樂不再是引領的潮流，他於是大量訂購橙夢、平克·弗洛伊德、創世紀、Ｙｅｓ等風格嚴肅的前衛迷幻搖滾樂隊的唱片。維珍唱片公司在此基礎上創立。
後來一個偶然的機會，他遇見了麥克·歐德菲爾德。當時的麥克·歐德菲爾德只是一個伴奏吉他手，佈蘭森的直覺告訴他，此人必定成為一個天才藝術家。於是，佈蘭森先人一步，與麥克·歐德菲爾德簽下了合約，當年就出版了第一張專輯《管鐘》。
1000萬張的全球銷量，不僅讓這位伴奏吉他手紅遍了世界，也讓佈蘭森的唱片公司吸引了更多的明星和樂隊。
如果按那位教授老兄的辦法去做，行嗎？問題被掩蓋了，商機被錯過了。我們的許多學者做不成企業，做不好企業，比一比那些成功者，他們身上倒是存在著致命的缺陷，缺少財商裡最重要的靈性，也就是缺少第六感。
※ 直覺讓我們超越數據
亞馬遜CEO貝佐斯註重數據是出了名的，有人甚至給他冠了個“數據老闆”的稱號——用數據衡量一切，幾乎所有決策都要以數據為依據。但貝佐斯最好的決策卻不是用數據作出的。1994年，當時從事套期保值基金銷售工作的貝佐斯發現了一項令他倍感驚訝的數據：互聯網每年的增長速度高達2300%。直覺告訴他，這是一個巨大的機會。經過一番權衡後，他決定做圖書，因為圖書是一種日用品，許多人都需要買書，而且與食品不同的是，書不會腐爛，也比較易於挑選、堆放和運輸。他斷定這是一個巨大的市場。
貝佐斯的一些決策非常大膽，以至於在短期内影響了亞馬遜的銷售收入和利潤。不過貝佐斯解釋說：“所有公司領導，不僅是我，都有一些決策是靠分析作出的。這些是最好的決策。不幸的是，還有許多其他決策是無法靠數字作出來的。”這實際上就是一種膽識與決斷。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。