戰略調整因勢而行。戰略的核心問題是使企業的自身條件與環境相適應,以求得企業的生存和發展。在非常時期,如果企業的管理者缺乏對環境變化和自身優勢與不足的清晰判斷,對外界環境變化的敏感性下降,對企業的能力估計過高,沉醉於過去的成果與輝煌之中,一味的盲目擴張,就會把企業帶向不歸路。在經濟面臨十分困難的形勢下,需要領導者們認真地對企業的戰略規劃進行理性思考,並著手制定和組織實施企業的戰略規劃,最有效地從源頭上規避企業風險,將企業做大做強。
好的戰略還需有力的執行。發展戰略完美無缺,如果執行不力,最後也會功虧一篑;如果發展戰略先天偏差,無論企業領導者多麼卓爾不群,執行得多麼好,最終也難逃厄運。因此,好的戰略加上有力的執行,企業就能百戰不殆,長盛不衰。
領導禅悟
戰略是看高一層,戰略是看遠一步,戰略是定準目標。正常狀態下企業家考慮的是要攻占哪座城堡,以擴張為主。非常時期,企業家就要考慮放棄哪座城堡,鞏固哪些特有的城堡,通過戰略收縮確保企業無事。不同時期,不同戰略,非常時期就應當制定非常戰略,從進攻到理性調整,這是非常領導的明智之舉。
敗中得見真英雄,難中得見真朋友。正如瑞士軍事學家若米尼《戰争的藝術》中講到的:“能夠在失敗的環境中挺立不動,其價值遠勝於在勝利環境中勇於争先。因為乘勝進攻,有血氣之勇就夠了,而失敗退卻,卻需要真正的英雄。”所以,在非常時期,無論競争多麼激烈,環境多麼善變,企業家或者企業的領導者都需要保持清醒的頭腦,認清形勢,時刻做好調整的準備。
企業只有在變化中不斷調整發展戰略,保持健康的發展活力,並將這種活力轉變成慣性,通過有效的戰略不斷表達出來,才能獲得並持續強化競争優勢,構築企業成功。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關,會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說,公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰,非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量,呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量: 進攻需“大勇”,轉移需“大智”;從快公司到“韌”公司;從做大做強到做深做厚;戰略模式:如何從紅海走向藍海;?營模式:如何從“經營”到“精營”等。