※ 放棄與進入並重
為什麼要放棄與進入並重？我們看到決策的本質，是適當的人在適當的時間、適當的地點做適當的事。當環境發生變化，時空人事發生變化，那麼對策也要跟著變化。為了能夠作出及時、準確的決策，我們首先要擺脫過去陳舊的決策，進入全新環境下的決策。
企業的戰略往往是企業未來幾年甚至幾十年、幾百年的發展規劃綱要，但是，我們會發現，很多時候都是“變化大於計劃”。那麼，在遇到突變環境時，僅僅依靠之前的戰略決策來對環境變化作出分析是不夠的。就如德魯克所說：“絕大多數企業的長期規劃中沒有提出擺脫過去的決策——也許這正是使這些規劃未能實現的一個主要原因。”
那麼，非常時期，企業領導者就要用動態的眼光看待動態的環境，擺脫不利於企業當前發展的落後決策，進入到全新環境中制定動態策略。如此，企業才能實現近期的規劃和長遠的發展。
※ 堅持與調整協奏
戰略管理所面臨的最大挑戰是環境的變化，這就要求企業具有較強的戰略靈活性，而戰略靈活性的取得是與整個戰略管理過程相關的。戰略的靈活性決定了策略的靈活性。非常時期，企業領導者要堅持戰略方向，並且針對不同階段的環境特點來調整企業發展的策略路徑。在這一點上，江西大東能燃氣公司就做得比較好。
全球金融危機既給液化石油氣企業帶來了較大影響，同時也提供了一定的發展空間。江西大東能燃氣公司在不同的環境下制定了不同的策略，它把環境分為三個不同時期。
全球金融危機暴發期：避開風險，活下來才是硬道理。避免虧損為第一要務，提高安全意識，加強安全管理；收縮市場；註意節流減負，但不輕易裁員，留住企業精英人才；勿盲目降低費用；增效替代減負。
經濟低迷期：提高盈利能力，積累能量圖發展。加強人才隊伍建設，吸納優秀的外部人才，為擴張發展作準備；形成企業的核心競争力；整合資源、改善經營，尋找新的盈利點，積聚能量。
經濟複蘇期：收購與快速搶占市場，進行低成本擴張。
從大東能燃氣公司制定應對策略的案例中，我們可以看到企業在變化的環境下需要制定變化的策略。也可以意識到當企業内外競争環境發生了變化、出現了新情況時，企業要繼續生存發展，就需要堅持戰略大方向，根據環境制定動態策略，並且隨時檢驗已確定戰略的正確性並加以必要的修正。
領導禅悟
信息經濟社會，可變因素很多，隨機性大，要在瞬息萬變的經濟環境下快速靈活地應付各種情況，必須實施動態決策。商場如戰場，敵我雙方的較量在變化莫測的大環境中展開，究竟鹿死誰手，關鍵在於誰能最先收集到最新的市場信息，並且及時調整策略。如此，才能掌握市場主動權，獲得生存和發展的機會。
在經濟危機的非常時期，市場發生變化，我們的目標也要隨之變化。企業要追尋的是一個動態的目標，就仿佛射擊一樣，我們要從普通的射擊靜態物體轉化到射擊飛碟。我們的“槍”要隨著“靶子”不斷移動，這樣企業才能夠在瞬息萬變的市場環境下生存下去，不會被市場所淘汰。那麼，在這個時候，傳統的靜態戰略已經阻礙了企業的發展，我們要放棄過去，調整方法，建立自己的動態決策體系，用追蹤原理的“策略導彈”擊中變化市場的“活動目標”。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。