1.9 理性決策以正合，靈性決策以奇勝
有一次，看電視台的《名家論壇》節目，一位名校的教授談到中國民營企業家的致命缺陷時，痛心疾首地指出：要想把企業做大做強，必須變直覺決策為理性決策。我想，這位仁兄可能真是在書齋裡坐久了，沒有真正參與企業決策，更不知道什麼是非常時期的決策。
因為按照他的理解，做個SWOT分析，弄清企業本身的優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)，作出一個決斷是很容易的。但問題恰恰出在，要弄清楚這四個前提很不容易，分清什麼是機會，什麼是威脅，那是需要時間、需要信息的，等環境明朗了，信息充分了，可能企業就不在了。這種非常情況下怎麼辦？要靠直覺決策。我們的理論家不知道常態下視為缺陷的東西，在非常時期就是優點，而直覺則是民營企業家應對不確定環境的最大優點。
我們的理論家往往只會一種思維模式：理性思維，也就是英國學者愛德華·德博諾在《新型的思維》裡所說的“縱向思維”，想問題遵循邏輯，直上直下地思考，經常因不會拐彎而碰壁。這些人缺乏企業家的靈性，不做企業也就是了。所以，學者無知不是錯誤，但他們真正的錯誤是把無知當真理，言之鑿鑿地去指導人家怎麼做。
在一個信息不充分的決策中， 靠理性的推斷，決策只能中斷。要讓決策思維前行，信息中斷之處，必須要用直覺來鍊接。這種直覺就是領導人的靈性，也稱第六感。沒有這種靈性，就不會有巴菲特，就不會有喬佈斯，當然更不會有那一大批帶有互聯網傳奇色彩的“馬雲”們。沒有靈性，企業史就只有邏輯的推演，而不是偉大的傳奇。
※ 直覺讓我們發現問題
美國知名投資人索羅斯（George Soros)一直被人們視作金融市場上的謀略家，成功案例數不勝數。但被問到投資經驗，他說他一向聽從自己的直覺，有一次忽然覺得背痛，他直覺意識到投資決策有點問題。於是他就仔細審察了一下自己的投資檔案，結果發現了自己資訊判斷不足的漏洞。不少優秀領導人往往保持著一種極高靈敏的嗅覺，有的時候可以憑借第六感發現重要的蛛絲馬迹。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。