企業領導者及時作出決策、轉移市場戰略方位可以讓企業化危為安。那麼在非常時期，領導者英明果斷進行降價，也不失為一項營銷良策。
微軟降價了！雷曼兄弟倒塌引發的金融風暴，讓微軟果斷作出降價決策。衆所週知，微軟一直奉行全球統一的軟件價格，多年來不曾放棄這一理念。所以，在中等消費水平的中國，微軟過高的軟件價格把很多期望用上正版軟件的人拒絕在門外，價格成了微軟在中國銷售的一個瓶頸。
很多人都沒有料想到，在金融危機期間，十多年來一直堅守價格策略的微軟居然降價了。尤其是2008年12月，微軟把windows XP的價格從960元直線降低到399元，並且承諾這個降價策略會長期執行。很多人都稱這是個“奇迹”。其實，在金融危機期間，全球經濟相對低迷，市場緊縮，微軟果斷作出的降價決策不僅減輕消費者負擔，還為自己贏得競争市場。這不僅是“當機立斷，轉危為安”，更是當機立斷、化危機為商機的明智之舉。
其實，在非常時期，很多事情已經不同於常態管理下那麼有秩有序。關鍵時候，企業領導者必須放棄按部就班的模式，果斷作出決策，否則就會“一著不慎，全盤皆輸”。
領導禅悟
縱觀古今中外，凡成大事者無一不具“當機立斷，處事果決”的決策思維。而優柔寡斷、猶豫不決的人終會錯失良機，與成功擦肩而過。這些人最終只能是對天長歎“悔不該當初！”
非常時期，對於企業管理而言，領導者就是企業的決策者，果斷決策至關重要。尤其在非常時期，經濟環境發生巨大變化，常態下按部就班的成事模式已經不能夠適用企業的運轉。那麼，企業領導者在這個時候就必須採取非常手段，在緊要時刻當機立斷。
如何當機立斷？要有敏銳發現的目光，要有善斷並且決斷的勇氣和膽識。準確把握企業發展的命脈，在關鍵時刻果斷作出決策，及時調整經營策略，轉移戰略方向。最聰明的獵人會在冬天來臨時，拿出獵槍，將冬眠的熊作為自己的獵物，在別人停滞時尋求發展。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。