一些企業不僅做到了減少廢棄物提高環保效益，而且已經為他們的工業副產品找到了市場，以使這些東西不會被當做廢棄物丢棄。羅納R26;普朗克公司（Rhone-Poulenc）在20世紀90年代為自己生產尼龍的副產品二價酸找到了市場，由此開辟了一個新天地。如今，很多企業都採取這種“工業環保”的精神，使自家企業的副產品成為另一家企業的原材料，並想辦法回收和銷售他們的部分廢棄物。
減少污染有什麼問題？
煙囪裡的集塵器代表“我們可以從後端解決問題”的態度。但是正如3M所理解的那樣，集塵器和與此類似的技術不過是把問題從這邊挪到了那邊。被集塵器捕獲的污染物變成了泥漿，還要小心地進行處理，否則就會造成水污染，或者泥漿增多之後最終還是會造成空氣污染。正如3M的前任經理托馬斯R26;佐爾（Thomas Zosel）所說的，“我們所做的一切，不過是把污染物在一個圈子中挪來挪去”。
3M公司的3P計劃如此成功，就是因為它讓人們在問題開始出現之前就停止。很多潮流駕馭者告訴我們，他們在環保問題上遇到的一些最大失誤，是由於新的控制污染的技術成本太高，或沒有如預計的那樣生效，或制造了更多的麻煩。重新設計產品和生產流程來減少廢棄物，而不是改進清潔策略，已經成為環保優勢的一個核心要素。
觸手可及的成果：改裝和自動化
在第七、八、九章，我們將要講述一些企業用來尋找環保效益的工具，例如生命週期評估以及環保設計將環保思維帶入了實踐。但是，複雜的工具並不是提高環保效益的唯一方法。零售行業和擁有大型設施的潮流駕馭者常常發現，安裝新的“環保”照明裝置和其他節能設備可以獲得很高的投資回報，幾個月就能收回投資。
在比較小的方面，陶氏化學把員工的電腦設置成如果不用就關機。在大的方面，史泰博公司通過集中控制1 500家商店的照明和空調系統，在兩年内節約了600萬美元。聯邦快遞金考的1 000家分店中有95%改裝了新的節能照明系統和動態感應器，週圍沒有人的時候燈就會自動關閉。公司在每個分店花費了3 000～10 000美元，但是僅僅在12～18個月之間就通過節約的能源收回了成本。
信息時代的環保效益
在當今的數字時代，我們很容易找到提高效益的機會。計算機和信息管理系統使我們很容易對資源的使用和生產力進行跟蹤，並在不同的設備、產品和生產線之間作比較。原材料消耗、能源需求以及廢棄物產出之間的對比研究，可以簡化識別最佳方法以及計算潛在效益提升率的過程。電子郵件和互聯網方便了這些最佳方法在整個公司的推廣，加速意見反饋的獲取，並且提高績效。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。