小企業為何應該關註？
那麼對於小企業來說又怎樣呢？它們可以對此袖手旁觀嗎？一句話，絕不可能。這有5個原因。
以往只針對大企業的法律也漸漸開始用來規範小企業。就連面包店和加油站現在都必須遵守空氣清潔法。
謀求改變個人的消費選擇從政治上來說仍存有難度，但環保組織卻完全可以要求小企業控制其對環境的影響。因此，盡管個人車輛不會受到非政府組織的攻擊，但出租車或貨車的尾氣排放卻是相對來說更受關註的目標。
信息時代降低了跟蹤小規模行動者的成本。新型傳感器、信息系統和通信技術，使得追蹤污染以及監控法規遵守情況的成本日益下降。即便是極小的企業，現在也會發現難以逃脫各種監控。
大客戶也會對其小供應商施加壓力，要求它們遵守環保標準。紐約一家很小的軟件開發商發現，他們必須回答東京一家電信公司的嚴苛的問題，這家電信公司對其供應鍊有著嚴格的審核程序。要保持其優選供應商的身份，這家小公司必須實施環境管理系統——如此大的系統遠遠超過小企業的使用範疇。
與規模更大的競争者相比，小企業的運作更為靈活。富有進取精神的小企業會迅速行動，利用情況變化的時機滿足利基需求。Q Collection是一家“可持續發展型”家具公司，他們生產的沙發、桌椅等產品均不使用有毒漆料，所用的木材也全部取自可持續開發的林區。雖然產品定位於高端市場，價格高昂，但他們找到了希望使用自然材質的室内設計師顧客群。另外，夏威夷的Kona Blue公司也推出了環境友好型漁場，以滿足消費者對無激素、無抗生素喂養的魚類日益增長的需求。
追求環保優勢的企業有何表現？
在4年的調研過程中，我們研究了數十家企業，其中有數家從20世紀70年代以來在思維方式上鮮有進步。對於法規，他們是牢騷滿腹，遵守起來也是勉勉強強。
誰最應關註？
盡管我們認為任何對健康的環境和健康的企業感興趣的人，本書都會有所助益，但很顯然，有些企業需要比其他企業更加關註這些問題，而有些企業已為獲得更多潛在利益作好了準備。我們認為，具有以下特點的企業將面臨越來越多的風險與回報：
?品牌曝光率高。具有良好商譽和大量無形價值的企業，如可口可樂、寶潔以及麥當勞等，都面臨著特殊的挑戰。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。