39.會幹事 找到正確的方法（10）

　　合作是生存之道

　　如今每個人都深深懂得合作的重要：個人所掌握的資源是有限的，只有與他人合作，才能利用他人手中的資源，從而使自己的資源得到最充分的利用。既然是搞合作，就不要只低頭做事，要擡起頭來看哪些人會協助我們把事情做得更有效率。一味地埋頭苦幹在今天根本不可能有大的作為，那些善於借助別人的力量使自己成長的人會更出色地完成任務，而且更有效率。一個會幹的人時刻都做好了與他人合作的準備。

　　樹立合作的觀念，合作能在自己受益的同時也使別人受益。

　　有這樣一個故事：

　　在一場激烈的戰鬥中，一名上尉雙腿負傷，一名小戰士眼睛負傷，結果他們兩個人都掉隊了。上尉雖然認路，但行動不便；小戰士雖然行動自如，但眼睛受傷看不到路。最終，兩人決定，由小戰士背著上尉，做上尉的雙腿；而上尉則負責指路，做小戰士的雙眼。兩天後，兩人順利地趕上了大部隊。治好了傷。

　　還有另一個故事：

　　古時候，有兄弟兩人各自帶著一只行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。後來，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右挂在扁擔上。他們倆輪流挑起兩個箱子，反倒覺得輕鬆了很多。

　　把這兩個故事聯繫在一起也許有些牽強，但它們確實有著驚人的相似之處：故事中的小戰士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在說明別人的同時也說明了自己！

　　對企業來講，某個人說了算的時代一去不复返了。企業為了規避運營風險，合作是必然的選擇。創維公司的發展很生動地證明了這一點。

　　黃宏生曾一度是創維的當家人，在那個靠拉關係跑市場的年代，他有陸強華做市場；但是到了微利時代，還是這樣做市場，成本就太高了。他和陸強華的矛盾越來越激化，直接導致了後者的出走。最終陸強華帶走了150多人，使創維的很多營銷中心都無人可用了。這可能是中國企業有史以來絕無僅有的事了。

　　但是，一家企業不會因為一個關鍵人物的出走就從此垮掉。黃宏生迅速將100多位大學生充實到品牌策劃部及各地辦事處，同時和一批新型的經銷商建立戰略性合作伙伴關係，靠社會資源來建立創維的營銷網路。此時，黃宏生思考的是如何建立一個和經理人共同成長的平台，依靠各種不同類型的人才合作使創維更快速地發展。黃宏生得出的結論是，要在全球範圍內尋找人才。

　　引進高端彩電的生產、管理模式時，黃宏生不惜斥資8700萬元，以股權贈予的形式吸引了國際上光學領域的一流專家--在日本鬆下集團工作了30多年的池內宏造，為他"量身制作"了創維光電科技公司，開發創維健康背投彩電、數位相機等產品。位於深圳科技園的創維研發中心又大量吸納了國內外的科研專家，使創維得以繼續保持在顯示技術方面的領先地位。2004年，黃宏生被香港廉正公署帶走協查，但是，早日不仰仗某一個人的創維依靠以張學斌為核心的團隊突出了重圍，呈現給人們一個更穩健、更具想象空間的新創維。

　　黃宏生曾總結說，英雄的時代已經過去了，現在處於工業化時代的企業已經進入了一個必須依靠團隊合作才能發展的時代。

　　企業與企業、員工與員工之間也是這樣，懂得合作比懂得競爭更重要。

　　百氏可樂和可口可樂都是生產飲料的，兩家企業同時認識到快餐與飲料之間協同消費的關係。百氏可樂採取的是並購快餐業的方式，投入了相當的人力物力做起了餐飲；可口可樂採取的是結盟快餐業的方式，大批的可口可樂被送進快餐店，使大家吃著漢堡的同時，喝的卻是可口可樂。

　　可以說，在今天，合作越來越成為企業的生存之道。

　　一味我行我素、沒有合作意識的企業是不適合市場競爭的。蘋果曾經是個人電腦的第一名，但是其"大無畏的精神"使得其沒有合作意識和資源互補的觀念，什麼都是由自己來做。雖然其個性化的產品曾一度贏得了客戶，但其不與國際標準兼容的這一點使它在市場上吃盡了苦頭，最終將自己的市場份額讓了出去。

　　合作也越來越成為個人成功與否的關鍵。愛迪生是人們所熟悉的大發明家，一生中有2000多項發明，平均13天一項。這麼多項發明，對於一個人的有限精力和生命來講，實在是不可思議的，但愛迪生卻把它變成了現實，這其中的奧秘就是在愛迪生的實驗室里，他有三個得力助手：第一個是美國人奧特，他在機械方面獨具專長，超過了愛迪生；第二個是英國人白契勒，他沉默寡言，善於鑽研，常常提一些古怪離奇的問題，給愛迪生以極大啟發；第三個是瑞士人克魯西，他擅長繪圖，愛迪生的手稿無論多麼潦草，他都能制成正式的機械圖……

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。