36.會幹事 找到正確的方法（7）

　　增值價值

　　一位技術精湛的木匠年老了，想退休回家享受天倫之樂，便向老闆提出了自己的想法。

　　老闆很舍不得他走，便問他可不可以再為自己建一座房子。

　　老木匠答應了。但人們很快看出來，老木匠的心思已經不在建築房子的工作上了，因為他這次做的活很粗糙。

　　房子建好時，老闆把這所新房子的大門鑰匙交給了老木匠，說："這是你的房子，是我送給你的。"老木匠大感意外，羞愧得無地自容。

　　員工們是在為公司和老闆創造財富，同時也是在為自己創造財富。如果員工對自己的工作敷衍了事，對老闆不負責任，最終也會讓自己蒙受損失。

　　洛克菲勒在回憶自己的創業經歷時說："年輕時我為老闆打工，一般人每天工作八九個小時，而我每天會工作16個小時。這除了對公司有好處外，我個人的收益更大，這樣我就可以比別人多贏一些。美國經濟競爭如此激烈，多付出一點就顯得更重要了。只要肯努力一點，就可以多贏一點。"

　　我們經常能看到這種情況，一些天資聪明、學歷很高的員工，卻未能受到老闆的重用，在生活和工作中成為平庸者甚至失敗者。究其原因，就是他們總是在想辦法如何少做一點兒工作，或只做自己認為與報酬相當的工作。其實，無論我們面對什麼樣的老闆，我們都應該想辦法多做一些事情，增加我們能為公司創造的價值。我們努力多一點並不會失去什麼，反而會讓我們有了從平庸中脫身、成為優秀者的可能。只要我們有這樣的工作態度和觀念，就會讓自己增值，那麼我們才會有更好的前途！

　　創新是更好的方法

　　是什麼決定一家公司蒸蒸日上，另一家公司步履維艱呢？是人，是人的主觀能動性。人的主觀能動性主要表現為創造性地完成工作。

　　如果一定要給創新一個註釋的話，實踐告訴我們，創新就是做一件事情的更好的方法，這種方法只有"更"好，沒有"最"好。

　　比如，替代法。符拉迪斯拉夫伯羅用一個小球替代了鋼筆筆尖，於是圓珠筆就誕生了；為了解決罐頭食品不能保鮮的問題，克拉倫斯伯德埃從加拿大北極圈中的凍魚身上產生靈感，用冰凍食品替代罐頭食品，開創了冰凍食品業；為了解決售貨員人手不夠的問題，商場推出了自選商品的購物方式，於是產生了超市；施樂研究中心用"點觸"方式來操作計算機，蘋果公司以贏利為目的改進了它，結果世界上最簡單的計算機系統就誕生了。在愛爾蘭，提供住宿和早餐的家庭小旅店已經取代了旅館，並且成了這個國家旅遊業的核心。

　　比如，組合法。為了把耳機與收音機的功能結合起來，索尼公司發明了隨身聽；炸熟的雞和一種特殊的調料相結合，成為肯德基炸雞；尼龍襪與緊身短褲結合產生了連褲襪；沃爾特迪斯尼把米老鼠與旅遊結合起來，創立了迪斯尼樂園；商店與停車場連在一起就產生了購物中心。

　　比如，改進法。直輪溜冰鞋現在是一種年銷售額數百萬美元的畅銷貨--它不過是把原來兩兩並排的四只滑輪排成一列；橄榄球是由英式足球改進而來的，壘球則來自於棒球。

　　比如，擴大法。麥當勞把漢堡包放大，就生產出了巨無霸漢堡；沃馬特公司通過龐大的商場廉價銷售商品，已經成為世界上贏利最多的零售連鎖公司；JVC公司發明了3小時的錄像帶，以此擊敗索尼公司，而且確立了新的國際規格--因為這種長度的錄像帶使購買者能夠錄下完整的體育比賽。

　　比如，減少法。在澳大利亞，第九電視網的凱瑞帕克縮短了闆球比賽時間，發明了一天一場的闆球賽，使之成為一個收視率很高的新的夏日電視節目……

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。