37.會幹事 找到正確的方法（8）

　　看到這些有心人幫我們想出的各種方法以及他們的思考角度，我們是不是覺得對於創新更有的放矢了呢？

　　而且，當我們認同創新就是做一件事情的更好的方法這個定義時，事實上我們也就認同了人人都能創新的事實。因為每個人做事情都會有方法，能盡可能地用更好的方法做事，事實上我們就已然將創新做到了實處。在這里我們用一位企業總裁的"親力親為的創新"，給到大家以指引--

　　創新就是饒有興致地接觸、體驗，甚至是應用

　　很多事情，說起來容易，但做起來很多人就不得要領了。就拿入住酒店的事來說吧，但凡去到哪一個國家，或者到達哪一個城市，很多人都會首選自己住過的酒店，似乎可以找到熟悉親切的感覺、受到禮遇，才會覺得賓至如歸。但是也有人恰恰相反，比如有一個人，他願意入住到不同的酒店，而且幾乎是迫不及待地倒到床上，再彈起來兩下。他這睡睡，那躺躺，貪婪地享受睡上一張好床的感覺。接下來他想知道為什麼有這種感覺，於是這摸摸，那碰碰，還邊看邊琢磨，一個晚上下來，他思考床的時間比他睡在床上的時間還多。

　　有一次，他掀掉床上的被子、床褥，仔細看過床墊，再挪去床墊，看到了後來被人稱為"排骨架"的木栅架。在真正想通了它的功用後，他第一個將其引回到中國。現在但凡在市場上有些口碑的床，都是用"排骨架"代替了過去的床闆。

　　他便是慕思公司總裁王炳坤。

　　王炳坤是做床的，但更確切地說他是研究床的。他在國外體驗了人家的床也看了人家的床，但還覺得不夠，他又從國外把各種各樣的床買回來研究。同行對他嗤之以鼻：這做床的人中，再也沒有比王炳坤更笨的了，多少輩子人的生意了，還沒有哪一個人把床買回來的。大家都搶著來看熱鬧，包里還放了相機，見沒人阻止，便大膽地咔咔拍起照來。越拍得盡興，就越覺得王炳坤傻，而且還傻得有問題--自己千里迢迢把床買回來的，讓別人拍了照，抄去了款式，這不是傻透了嗎？

　　大愚者大智。

　　正是因為王炳坤的認真體驗，使他跳出了同行們對款式的競相模仿的怪圈，悟到了床的本真：現在大家動辄幾十萬元買輛車，一天最多用上幾個小時；幾萬元買張沙發，一天用一兩小時，縮在沙發上看電視比較多的人，也無非六七個小時。大家都忽略了一天能用上八九個小時的床，所以當床的意義和價值為人所重視時，床的市場就有了新的前景。而且在當時，床的最大的問題是床墊不能洗。床墊用了三五年過後，會增加很大的重量，原因是墊子裡面的海綿或者乳膠都會吸收水分，時間久了以後，乳膠和海綿摸上去就會有濕的感覺，裡面的彈簧也會生鏽，裡面還藏著微生物。所以一張不管多麼漂亮的床，也不管外面的外套多幹淨，用了三五年以後，打開一看可是令人毛骨悚然的。想一想，我們的外衣幾天不洗會怎麼樣，我們的內衣幾天不洗又會怎麼樣？其實是一樣的道理。

　　王炳坤想到了這些。經過一番研究之後，中國能洗的床墊就這樣在王炳坤的慕思寝具公司誕生了。當一個人關愛自己時，他是一個會享受生活的人；而一個人開始關愛更多人時，他就會成為一個對人類生命質量有所貢獻的人。可以說，正是王炳坤對事情饒有興致地接觸、體驗和應用，才最終有了能洗的床墊。

　　創新就是小題大做

　　王炳坤現在已是一個備受行業尊重的響當當的人物了。作為一個寝具公司的老總，一談起睡眠的重要性，依然是苦口婆心。他說，人躺在床上，最應該得到放鬆的是大腦，最應該得到休息的是脊柱，但是細心觀察和體會，人躺在床上時，我們的脊柱實際上處於懸空狀態，沒有得到支撐，八九個小時的時間裡肌肉、細胞還在運動，並沒有得到呵護。也就是說，我們的脊柱根本沒有得到休息，得不到休息就會越來越累，就會刺激到大腦，最終使得我們一個晚上翻來覆去幾十次總是不能進入到深度睡眠，我們的大腦也就得不到放鬆。那麼，到底怎樣才能睡一個安穩覺呢？

　　王炳坤揭示了一個每一個人都知道但沒有重視的問題：每個人的身體是不同的，一個人的不同階段身體也是不同的，那麼對床的要求其實就應該是不一樣的。到底用什麼樣的辦法來解決一張床對人體的適用性，而不是我們的身體委屈地適應床呢?最終答案讓王炳坤找到了，這就是通過"排骨架"進行調整。

　　正是因為在小事上大做文章，才賦予產品以生命的理解。一個全新的細分市場讓王炳坤找到了，過去對床的區分只是停留在材質上，比如是木的還是金屬質感的；停留在款式的區分上，比如是中式的還是歐式的；停留在價位上，是高檔的還是低檔的，而慕思的床卻創造出了功能床的市場，全面呵護人體睡眠全過程，由過去一張床的一成不變到可適應性地調整，全面、立體地關照人的睡眠質量了。

　　王炳坤是做床的，也是研究床的，更是提供健康睡眠系統的中國第一人，是進行睡眠革命的第一人，是創造功能床這個細分市場的第一人。

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。