38.會幹事 找到正確的方法（9）

　　創新就是不做溫水里的青蛙，時時創新

　　一個熱衷於創新的人，其實是在革自己的命，永遠要跟自己過不去。比如王炳坤的"自讨苦吃"就幾乎成為一種習慣，他一有時間就在沒有跟任何經銷商和辦事處打招呼的情況下，獨自一人到全國賣場里去做調研，充當自己企業的鏡子。所以，市場上有什麼新的產品，新的服務理念，甚至是新的銷售台詞，他都能第一時間感受得到。這在他自己看來就是不能讓日子過得太舒服了，太舒服了，就會懶惰，懶惰的人不會想創新，而不創新，勢必就會讓後面的人和企業追上。

　　所以，王炳坤變成了一個能最早發現問題和在第一時間裡督促改進的人。他到專賣店里巡查，一發現問題，他會馬上打電話到工廠，責成相關人員調查問題的起因。假如問題還沒有解決，他會讓所有的高管去現場集體把問題搞清楚。說他執行力強也罷，說他興師動衆也罷，他就是要創造性地做事，而且享受在其中。在他看來，做總比不做好，而且嘗試去做往往比分析更加有效。更何況，在創新的過程中，不按常規出牌，犯錯自是難免，但在慕思犯錯是可以被接受的，既然有錯，就要面對；而同樣的錯誤不能重犯也是慕思人鐵的規矩。

　　創新是結果，有創新觀念是原因

　　一個企業競爭市場，要麼做到低成本，就是說，做同樣的事情你的成本就是比別人低；要麼差異化，即你做的事情和別人不一樣。顯然，大家願意選擇後者，因為前者太苦了。那麼如何在大家同質的情況下做到差異化呢？說到底，就是離不開變化，離不開創新的觀念。作為身在企業當中的一分子，你有創新的觀念嗎？

　　不妨先回答一個問題：你認為第一是怎麼得來的？

　　第一種回答是"第一是競爭得來的"。原因很簡單，我們上學時，想得到第一，那你的分數一定要超過你的同桌，然後再超過所有的人，你才能是第一。結果得出結論，想得第一，一定是靠競爭得來的，所以現在有很多企業在"比學趕超"。但是"比學趕超"是有條件的，如果你已遠遠地被甩在後面了，那麼想得到第一幾乎是不可能的。王炳坤入行做家具時也是這樣，每天週而复始，辛苦自不必說，一年到頭下來，沒有賺錢；接著又幹了一年，年尾一算，又沒有賺錢……

　　第二種回答是"第一是創造出來的"。別人沒做的事，你先做了，那麼你就是第一。當人真正意識到第一是創造出來的，就會豁然開朗，就會別有洞天，這是觀念的力量使然。

　　觀念真的有這麼大的能量嗎？我們舉例說明。比如說在一個家庭里，如果男人有男尊女卑的觀念，那麼他就會作威作福；如果女人也是這樣的觀念，那麼認為自己沒地位理當如此，所以甘願到廚房里吃飯，甘願挨打受罵，任憑別人怎麼為她平反，她也是不領情的，反過來還會遷怒於別人，多管閑事。如果這個女人的觀念是男女平等的，那麼她就會反抗，而且男人鎮壓得越厲害，她就越反抗……為什麼？這就是觀念的力量，人的行動力從哪里來，其實是觀念在起作用。

　　人的觀念是會變化的，當觀念變化了，人就會發生變化。當王炳坤意識到要靠創新成就自己時，他才走出了一條屬於自己的路，很多行為方式就跟著發生了翻天覆地的變化。在他看來，創新就是做別人還沒有做的事，要知其然，還要知其所以然，要看出其中的門道，而不能只是走馬觀花，看看熱鬧。看出其中道理後，學習它，在其身上得到借鑒，受到啟示，最後創新出屬於自己的東西，獨樹一幟。

　　現在，王炳坤認為產業鏈的整合勢在必行，必須創造性地整合全世界最優質的資源，因此，慕思產品博採衆長，設計來自全球浪漫之都--法國，電機和"排骨架"用的是德國的，而乳膠等原材料又源自品質最好的比利時，床上用品的優質原料來自意大利和比利時，而真皮和馬毛則源自意大利。通過創造性整合所構築起來的壁壘，使得競爭對手已很難逾越。而由其一手創造出來的中國功能床市場，更是牢牢控制著最高、最有利位置，讓人望尘莫及。

　　相信大家已懂得了，雖然一切走上創新之路的企業和個人，不一定最後都能成功，但一切成功的企業和個人沒有不創新的。

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。