33.會幹事 找到正確的方法（4）

　　在為一項工作制定目標時，必須謹遵以下三條原則：放棄完美化的要求，從現實入手；推遲大的決策，從小處著手；切斷退路，讓自己別無選擇。

　　為了讓我們的忙碌不再盲目，不妨為自己的目標畫張地圖。將實現目標需要的時間、精力和資源都列出來，明確實現目標所必須經過的步驟，把對實現目標無益的要素去除，安排必須完成的步驟的先後次序，為自己規劃一條實現目標的最佳路線。

　　有效分解過程

　　某商學院的學生集體到野外登山，老師想讓這次活動更有意義，於是預先將一面紅旗插在隐蔽的地方，然後對學生們說:"在這座山上我插下了一面紅旗，你們現在出發去找到它。最先找到的人將擁有這面紅旗。"於是，學生們興高採烈地出發了，可他們越找越累，最終失去了興致，都在山石上坐了下來。

　　老師鳴哨集合，對大家說:"現在我把紅旗放在了下一座山頭的山頂上，從這里到那兒有四五條路徑，你們分成三組，各選一條路，哪一組能率先到達，哪一組就能擁有這面紅旗。"於是，三組學生各自推選出了一名隊長，這三位隊長各自選了一條路，同時出發了。

　　他們先後接近山頂，就在他們即將到達山頂處時，都發現了那面紅旗，結果是每個隊員都奮力向前，沒有一個人因為勞累和疲倦而抱怨和放棄。

　　登山結束後，老師意味深長地說:"山上的紅旗就是目標，在你們長長的一生里，每一次行動都要有明確的目標作指引，千萬不要漫無目的地到處亂跑，也不要輕易放棄目標，否則你們可能什麼也得不到。"

　　如果工作到了一定的時間和程度，仍沒有看到績效和成果，人們就會產生焦躁不安和厭倦的情緒，對手中的工作失去興趣，最終會使工作止步不前。那麼，如果我們將大的目標分解成一個個小的目標，相對於大目標來說，小目標是成績的最好顯示器，它更容易讓你在較短的時間內看到成果。而當你一步一步地完成這些小目標的時候，最終的大目標也就實現了。

　　心理學家曾經做過這樣一個實驗：

　　組織三組人，讓他們分別向著1萬米以外的三個村子進發。

　　第一組的人既不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向導走就行了。剛走出兩三千米，就開始有人叫苦；走到一半的時候，有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什麼要走這麼遠，何時才能走到頭，有人甚至坐在路邊不願走了。越往後，他們的情緒就越低落。

　　第二組的人知道村莊的名字和路程有多遠，但路邊沒有里程碑，只能憑經驗來估計行程的時間和距離。走到一半的時候，大多數人想知道已經走了多遠，比較有經驗的人說："大概走了一半的路程。"於是，大家又簇擁著繼續往前走。當走到全程的3/4的時候，大家情緒開始低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還有很長。當有人說："快到了！快到了！"大家又振作起來，加快了行進的步伐。

　　第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一千米都有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑。行進中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。

　　心理學家從這個實驗中得出了這樣的結論：如果人們的行動有明確的目標，並能夠不斷將行動與目標加以對照的話，那麼，他們就能清楚地知道自己與目標之間的距離，人們行動的動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服一切困難，努力實現目標。

　　老闆只願意為結果付費

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。