31.會幹事 找到正確的方法（2）

　　在西點軍校，"服從"沒有任何借口，忠誠是軍人的象徵。而在實際工作中，也是這樣。我們只有服從領導與團隊的指令，沒有任何借口地去執行，並對企業忠誠，才可能有更進一步的發展。要把服從作為核心理念來看待，老闆就是老闆，員工就是員工，服從是第一生產力。每個人都要有意識地服從老闆、服從上司。如果有不同意見，可以在老闆沒作決策前給出建議，一旦老闆決定了，就要服從決定，即使這個決定違背了下屬的本意，也要"盲從"。"令行禁止"的企業才有高效率，才有競爭力。

　　個人必須服從團隊，沒有服從，就沒有團隊的勝利，當然也就沒有個人的勝利。所有團隊運作的前提條件就是服從。沒有服從就沒有一切，所謂的宏偉藍圖、長遠規劃等都是在服從的前提下才成立的，否則一切計劃都等於零。服從命令就是執行的保障，假如員工不能執行好公司策略，又如何能創造卓越的業績，如何讓公司的目標實現呢？傑克韋爾奇說："戰略不過是一張紙而已。如果沒有出色的執行，戰略是沒有用的。"

　　工作沒有進展的原因往往在於我們過於保守，太墨守成規。改變這種現狀意味著要創新，用心、用腦去做事情。對企業的經營管理來講，創新已不再是單纯的研究發明，而是做一件事情更好的方法。當我們有了這個觀念時，那麼我們人人都會創新，而且越是在條件看似不允許的情形下，意味著創新的可能性越大。

　　工作中的創新，總能給人意想不到的收獲。意大利的米開朗琪羅雕出了著名的大衛像，當時他是用一塊其他雕刻師不要的大理石雕刻的，因為這塊大理石中間缺少了一大塊，但是他變廢為寶，雕刻出大衛站立面對巨人的姿勢，完美地補足了這塊大理石缺掉的部分，使之成為了傑作。

　　創新的不竭動力就是抱有對新鮮事物的學習熱情，饒有興致地接觸、體驗，甚至是應用。新中大軟體總裁石鐘韶對那些對互聯網和電子商務有所恐懼的人旗幟鮮明地提出了一個與時俱進的觀點，他說："對企業來講，什麼是創新的商業模式？是傳統商業模式加上互聯網工具。"

　　沒有與團隊或者競爭對手的良好合作，我們也不會達到自己的目的。只有合作，我們的目標才會更快、更早地實現。企業是一艘巨大的航母，每一個員工都是它不可缺少的一部分。這艘航母能否朝著企業的預定目標前進，有賴於全體員工的精誠合作。只有每一個員工的方向都保持一致，前進的利箭才會以無堅不摧的力量射中靶心。

　　比爾蓋茨認為："在一家具有整體高智商的公司里工作的雇員，如果能夠有效地協作，就會使公司的聪明人彼此發生可能的聯繫。即當這些高智商人才良好協作時，其能量將會沖出一條路：交叉合作的激勵會產生新的思想能量--那些不太有經驗的雇員也會因此被帶動到一個更高的水平上，從而實現整體利益的最大化。"

　　那麼，接下來，就體會意識的力量，掌握行動的指南吧！

　　目標鎖定不分神

　　在生物界中，有一種專在鬆樹上結網築巢的毛毛蟲。每當夜幕降臨時，它們就會集體外出覓食，排成縱隊，一只緊跟著一只。

　　一天，一位法國昆蟲學家突發奇想，做了一個有趣的實驗:他將一隊毛毛蟲引到一個花盆的邊沿，讓毛毛蟲圍成了一個圓圈，然後在花盆中間放上可口的鬆葉。結果，毛毛蟲一只接一只，繞著花盆邊沿轉了一圈又一圈。每一只毛毛蟲都緊緊跟隨著前一只，沒有一只清楚它們的目標到底是什麼。7天7夜之後，整隊的毛毛蟲都因饑餓而死去。

　　由此可見，沒有目標的行動與夢遊沒有什麼兩樣。如果你在工作時沒有目標，績效也就無從談起。如果你想讓現有的效率有所突破，首先一定要確立自己的目標。目標是本，任何一項工作都必須以目標為中心。它是一種"行動的承諾"，有助於推進工作速度，由此達成你背負的使命；它同時又是一種"標準"，借此評測你的行動績效。

　　對於每一個人而言，只有把註意力凝聚在目標上，你才能清楚地懂得自己應該做什麼，應該怎樣做，並能準確評價自己做得怎麼樣。但這往往為許多人所忽略。

　　一位老師給孩子們講了一個故事:

　　有3只獵狗追一只土拨鼠，土拨鼠鑽進了一個樹洞。這個樹洞只有一個出口，可不一會兒，居然從樹洞里鑽出一只兔子。兔子飛快地向前跑，並爬上另一棵大樹。兔子在樹上，倉皇中沒站穩，掉了下來，砸暈了正仰頭看的3只獵狗，最後，兔子終於逃脫了。

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。