28.敢於成為企業的事業共同體（15）

　　與企業一起成長

　　企業靠著一兩個人生存發展的英雄主義時代一去不复返了，未來企業的競爭力來自於企業團體的戰鬥力。現在，企業越來越想透過文化的力量改變員工，從而改變企業自身，這是形成企業凝聚力的主要途徑。所以，在願意接受改變時，我們就自覺地與企業命運捆綁在了一起。

　　時勢造英雄，如果我們能勇敢地抓住成為企業命運共同體的契機，那麼，我們的人生命運也會由此改變。

　　在成為企業命運共同體的機遇面前，有些人可能會選擇得過且過，面對一些困難或者覺得與自己的關係不是很大的事情時，就可能拒絕接受。其實，作為企業中不可分割的一部分，我們為這家企業工作，我們應該敢於成為企業的命運共同體。抓住這個機遇，你在這家企業中的收獲就會更多。

　　在山東榮成有這樣一句由來已久的話："要想死得快，榮成曬海帶。"海產品從養殖到深加工，其中最繁重的工作是人工晾曬。過去，很多榮成人不僅從事著最繁重的體力勞作，還遭受著包工頭的盤剥淩辱，可以說命運完全捏在別人手上。"一朝被蛇咬，十年怕井繩"，這種情況對他們的影響到今日都難以完全消除，以至於企業跨過包工頭直接聘用他們時，也很難和他們建立起信任的關係。企業招人也遭到了前所未有的難度。

　　我們可以這樣認為，對企業來說，員工決定了企業的命運，而且也只有員工的命運得到改變，企業的命運才能得到改變。

　　但獐子島漁業集團卻改變了這一狀況，將員工和企業的命運聯結了起來。

　　獐子島漁業集團，為了企業與員工能有共同的命運，可算是動了一番心思，董事長吳厚剛甚至把原屬於自己的股份獎賞給那些能為企業盡心盡力的員工。同時，吳厚剛非常看重文化對企業、對員工的力量，作為一個優秀的品牌企業進入榮成後，大力支援榮成分公司搞文化建設。

　　榮成分公司總經理李雲恩與核心團隊創造性地提出了員工發展與公司發展一榮俱榮、一損俱損的思想，並在執行的細微處下工夫。比如，很多員工控制能力弱，缺乏自我理財意識，每月發完工資後，他們就集中到外面消費，缺乏自我節制，造成很多不良影響，並帶來了諸多的不穩定因素。因此，倡導和說明員工自我理財就顯得十分重要。

　　公司上下開展了自我理財的集體總動員，並給予知識指導，讓每一個員工都參與到自我理財當中來。公司利用開會和學習的機會廣泛宣傳自我理財的好處和方法，要求大家結合自己的實際情況作出理財計劃和體會。員工們反應積極，寫了很多自我理財的感受和體會。公司還專門編寫了"自我理財歌"，生動形象地唱出了自我理財的意義。結果大家越來越有錢了。

　　大家嘗到了適應企業要求所產生的變化給自身帶來的實惠，觀念也在自覺地發生著變化。

　　過去，很多員工認為只要幹多少活拿多少錢就行了，至於企業出台的制度，他們認為那是用來管自己的，很是抵觸；企業要打造企業文化，那東西又不能當飯吃，離他們太遠、太虛。現在，大家認為企業的制度在維護著大家的共同利益，企業文化是大家共同的精神家園，企業也從而彻底地走出了員工情緒低落、消極怠工、擾亂秩序、聚衆滋事、挑拨幹群關係、刁難企業的種種困局。

　　一向不愛與別人溝通交往，性格顯得異常孤僻的王小寧，在大家的說明下，進步非常大：其工作很細心，很少有失誤的地方，生活上還學會了一些小常識。並由一個沉默寡言的人，變得不但愛笑而且還有些幽默感了。大家看到王小寧的變化，倍感大家庭的溫暖，更加堅定了打造企業文化的信念。

　　越來越多的人從將信將疑到主動獻計獻策，從精打細算、唯恐吃了虧到勤勤懇懇、兢兢業業對待工作，從做事時拈輕怕重、能躲就躲、事不關己、溜之大吉到以大無畏的、奉獻的心態說明同事，榮成分公司業已成為集團公司在威海乃至膠州半島上的一面旗幟。

　　可見，敢於同公司結成命運共同體，不僅能改變企業的命運，同時也改變了自己的命運，最終形成了一種雙贏的局面。

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。