30.會幹事 找到正確的方法（1）

　　

　　行正道。

　　不一定當即時來運轉，

　　但，

　　終會接踵而至。

　　幹事是實幹精神的核心。

　　泰勒說："凡事皆有竅門。"

　　那麼，到底我們該如何將自己的智慧發揮出來，並有經濟效益的回報呢？

　　在當今的經濟背景下，裁員之風還沒有停止，雖然國家採取很多的措施盡量避免這種情況的發生，以保證員工的利益。但是，作為員工，我們只有為企業帶來更多的利潤，才有可能被企業留住。

　　那麼，我們應該怎樣將自己的一腔熱血融到工作實際中去呢？這就取決於我們的進步意識和具體的行動。

　　人有兩種能力，即思維意識能力和行動實踐能力，要把事情做得漂亮，往往取決於這兩種能力的高低，並且行動與思想同等重要。

　　在意識篇里，我們提煉出了三種最重要的觀念意識--目標意識、結果意識和價值意識。

　　目標意識會讓我們志存高遠，會讓我們有前進的方向。俄國大文豪託爾斯泰有這樣一句名言："人要有生活的目標，一輩子的目標，一個階段的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一小時的目標，一分鐘的目標，還得為大目標犧牲小目標。"

　　結果意識會讓我們少走彎路。在這個時代，"忙人"很多，急急忙忙地做這做那，可回頭一盤算，卻發現自己並沒有做成幾件像樣的事情。往往以一個"忙"字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是窮忙、瞎忙，並沒有給企業和自己帶來效益。縱然有一千個一萬個理由都不重要，重要的是事情的結果是什麼！因為我們是靠結果生存，我們不可能靠理由活下去。公司是員工努力證明結果的戰場。無論何時何地，如果你做事情沒有結果，你就永遠是一枚棄用的棋子。證明自己的唯一法則就是結果。

　　價值意識會讓我們謹循經濟的交換法則，會讓我們的價值不斷提升。我們都知道客戶之所以向企業支付金錢，就是因為企業向客戶提供了他們滿意的價值，所以他們願意用貨幣來交換，使企業不斷發展。那麼換一個角度思考，企業和員工之間的關係在本質上不也是這樣嗎？公司給員工提供工資、獎金、培訓以及各種提升的機會，就是因為員工為企業創造了足夠的價值。我們希望企業不斷地給我們提高工資獎金、提升職位，這種要求十分合理，就正如企業希望有更多的客戶不斷購買我們的產品一樣，那麼我們就要為企業創造更大的價值。

　　觀念決定一切！只有在頭腦中固守這三種意識，我們才能將之付諸於具體實踐之上。

　　我們在行動的時候，也要緊緊抓住幾個比較重要的環節--創新、合作、服從。

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。