24.敢於成為企業的事業共同體（11）

　　閱人無數：閱人無數不一定是認識很多人。閱人無數的真意是對我們熟悉的人多了解，向他們多學習，學習他們的智慧與經驗。

　　我們的領導、同事、客戶都有他們充滿智慧的一面。當我們用心走近他們時，他們會無私地與我們分享他們的成敗榮辱，並給我們好的建議。

　　如果我們身邊多幾個知己，少幾個陌路人，那麼，我們的人生之路就開闊得多。

　　只有閱人，才會識人。不要以為只有老闆才需要識人，事實上如果我們每個人都懂得識人，那我們碰到的"一切人"，都會是我們人生道路的貴人。

　　大師指路：傑克韋爾奇，全球第一CEO，使得通用公司業績翻了10倍。他在自傳中明確地表示他那數一數二的戰略來自於與彼得德魯克大師的交流，可見有名師指路多麼重要。

　　天外有天，人外有人，有智慧的人會不斷地向前尋找高手。那麼大家也就不難理解了，為什麼有人不惜重金一定要與巴菲特吃一頓飯了！懂得投資的人更要會投資就是這個道理。

　　但是有太多人不屑於別人的優秀，並且會時常為他人的成功找理由，少不了的是對其進行一番評說，難怪華為老闆任正非說，他最恨"聪明人"了！但是看看我們身邊，自以為是的"聪明人"非常多。當一個人自以為是的時候，對別人來說是沒有影響的，對他自己來講就是內耗，因為他一旦有了自以為是的做派，那麼自然就會一葉障目，很難借鑒別人的成功經驗和做法，也很難聽得進別人善意的指導。大家會慢慢地疏遠他，很難再去響應他了。最終，使得自己原有的能力因為得不到支援和響應而無法淋漓盡致地發揮，人生質量也因此大大"縮水"。

　　自己去悟：什麼是悟性？打一個比方來說，一件事交給三種不同的人來做，可能會出現三種情形：

　　一種人是你告訴他怎麼做，但他還是做不好；

　　一種人是你告訴他怎麼做，他做得很好；

　　一種人是你只告訴了他一個大概，或者根本沒有經驗和建議可循，但是他卻做得超出我們的預期。

　　那麼，這最後一種人即是有悟性的人。

　　有悟性的人自會得到企業的信賴和賞識，在國內著名的寝具制造企業慕思寝室用品有限公司，已有11名員工在3年的時間裡，由普普通通的員工成長為慕思公司的加盟商，而他們成為老闆的平均年齡不到22歲，而且大都是職業高中畢業。

　　可以說是慕思成就了他們，因為慕思有一個機制，那就是對每年的前五名員工進行獎勵，由企業出資為其開店，讓其做老闆，賺了錢後再還給企業。但同時，也正是優秀的員工成就了企業，他們曾經普通，起點都不高，其中有三個曾是前台文員，但他們願意用心地學習，而且很有悟性，並能以老闆的心態做事，接受任務和挑戰，自己有長進，企業也自然水漲船高。

　　任瓊，21歲，職業高中，導遊專業畢業，在慕思公司總裁王炳坤看來，她是一個可造之材。

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。