20.敢於成為企業的事業共同體（7）

　　"江山代有才人出"，這種情況終於發生了改變。1990年，青年農民鄭有全帶著親友、街坊幾十號人馬走出手工作坊，在許昌縣城"安營紮寨"，開始了由人發到工藝發制品轉換的艱苦求索。

　　那時，他們一無設備、二無技術，在國外企業實施嚴密封鎖的極端困難條件下，硬是以頑強的意志、驚人的毅力，進行了數萬次的試驗。師傅請了一個又一個，不眠之夜熬了一晚又一晚，膠鞋穿爛了一雙又一雙……他們自己終於造出了機器設備，生產出了精美的發制品，並得到了外商認可，實現了資源的就地轉化升值。

　　1992年，鄧小平發表南方談話，讓鄭有全勇氣大增、信心百倍，他決心"大膽地闖，大膽地試"，這便是一個更大的追求：讓產品直銷美國市場。

　　為此，他們進行了歷時近1年的談判。

　　但是"911"事件之後，美國發制品市場一度跌入低谷。為營造"東方不亮西方亮"的國際營銷格局，鄭有全又把目光轉向了非洲和歐洲兩大市場。至於怎麼做，只能是邊幹邊探索。進軍非洲市場的實施方案，就是在尼日利亞一家賓館里經過深思熟慮後擬訂出來的……

　　"寶劍鋒從磨砺出。"現在，鄭有全的"瑞貝卡制造"的"頭上時裝"風靡世界。瑞貝卡人是把小商品做成了大買賣的人。但是，他們並不滿足一年贏利幾千萬元，過"四平八穩"的日子，鄭有全更大膽的想法是要縮小與國際發制品巨頭的差距，並成為國際發制品行業的龍頭。

　　如果滿足現狀，或依靠自有資金"小打小鬧"，那就可能要走一段漫長的路程，而改制上市則不失為一條加快發展之路。

　　可是說起來容易做起來難。此時此刻，鄭有全面臨著嚴峻的考驗：公司長期以來幾乎是他一個人說了算，其他人鑒於親情、部下等因素，一般都不會說個"不"字。如果改制，任何重大決策都要通過董事會，連他這個"大老闆"也要置於監督之下；再說，一旦改制，既要對自己負責，也要對其他股東負責。從某種意義上說，自己辛苦經營所擁有的財富要讓給別人一部分，並且還得承擔一定的風險……然而，鄭有全最終戰勝了自己，並說服了部下。

　　1999年，公司整體改制。2003年瑞貝卡股票作為中國發制品行業第一股，在上海證券交易所鳴鑼上市。

　　如今放眼瑞貝卡大道東段兩侧，公司發制品生產區內，科技大樓巍然屹立，一排排現代化生產車間鱗次栉比，園內綠樹婆娑、花香四溢……

　　"路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"，鄭有全又把眼光鎖定在了建立擁有自主知識產權、擁有自主知名品牌的國際化企業集團和成為世界發制品王國的目標上。

　　永遠在路上，一個企業不懈的追求，一個人也要不懈地追求，才會有驚喜，才會大長進。

　　越追求越成功

　　人要有所成就，不是一時努力就可以的，而是要不懈地追求。太多的時候，很多成功的人還不待品嘗勝利的美酒，又開始了新的徵程，而這當中的辛苦更不待仔細回味。當追求成為信念時，就再也停不下來，只是向前，再向前。

　　所以，我們應該時時想著自己的追求，讓這種追求化為一種自然而然的力量，促使自己取得更大的成功。

　　奧貝爾總經理駱寶華有很多驚險的採石故事，在強大的目標吸引下，他從沒畏懼過。

　　由於在一個礦區里的不同地方開採出來的石頭，成分還是會有所不同，所以駱寶華經常要去勘查新的礦苗，以符合陶瓷廠的需求。通常新的礦苗都在窮鄉僻壤、人煙罕至的地方，相對的危險性也大。駱寶華形容開車前往新苗區，就像是坐雲霄飛車，一路都是曲斜、崎岖的石頭路，稍有不慎就會翻車。

　　看了幾處新的礦苗，他都覺得不滿意，正擔心沒辦法交出好貨給陶瓷廠時，礦長來了通知："找到了！真的找到好苗了！"

　　盡管外頭還下著雨，駱寶華二話不說，就要礦長立刻帶他上山。車子不能走，他們就靠雙腳，早上10點多出發，下午2點到了礦區。從礦區到新苗區也不能開車，又走了一個多小時。

　　礦長告訴他："就是那兒了。"

　　"我要爬進去看看。"

　　"不要吧！"礦長聽到駱寶華要進去，吓了一跳。

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。