16.敢於成為企業的事業共同體（3）

　　1992年，在中關村擺櫃台的馮軍是當時唯一一個擁有清華大學本科學歷卻能夠放下"臉面"，從最基础的事，從拉平闆車送貨幹起。馮軍的生意是從賣機箱和鍵盤開始的。他賣的是"小太陽"鍵盤。"小太陽就是結實，砸在地上也不怕。"隨著他的叫賣聲，他嘩啦一下，把手里的鍵盤摔地上，於是大家圍上來看熱鬧，他就指著"小太陽"說，"認準小太陽，130元一個，只賺5元！"

　　風物長宜放眼量。如今，在中關村，提起愛國者品牌，許多人對當年的"馮五塊"記憶猶新，但更驚訝於愛國者今時今日的發展速度和沖向國際的行動及信心。

　　1993年，當馮軍創立"華旗"時，心底便埋藏著一個成為"中華旗幟"的夢想。在馮軍的帶領下，愛國者開始大膽地實踐，每一小步上都做紮紮實實的文章，比如在國外參展，他們穿的都是唐裝--讓自己先成為風景。愛國者的標志也改成了 "aigo"，原因是人們最容易認知到圓圈，也容易對圓的東西產生好感，例如迪斯尼的卡通形象，嘴巴、耳朵等都採用了圓的處理，這就是現實。人們喜歡圓，就這樣，愛國者開始走進了外國人的視野。

　　敢做，有時也意味著敢於放棄。愛國者放棄了大量廣告宣傳的傳統方式，選擇與歐洲頂級賽事F1進行合作。

　　當時，馮軍不了解賽車。贊助F1論壇時，由於不認識雷諾和邁凱倫的老闆，像對陌生人認識一樣跟二人交換名片。但兩位老闆在圈子里是鼎鼎有名的，是不需要名片的，結果馮軍便被尴尬地告知，他們沒有名片。這也一度成為F1圈內的笑談：要贊助F1的中國老闆，竟連雷諾和邁凱倫的老闆都不認識。

　　雖然受窘，但馮軍沒有灰頭土臉地打退堂鼓。很多幾乎是不可能發生的事情都發生在了馮軍的頭上，所以他就更沒什麼不敢幹的了。後來愛國者與邁凱倫合作，正式成為F1賽事的贊助商。

　　2008年，偉大的奧運精神首次在中華大地上絢出光彩，這不僅僅體現在競技水平上，還體現在商業領域上。對愛國者來說，贊助家門口的賽事，即使是奧運會這樣的國際賽事，在今天也已從容得多了。這就是一點一點訓練出來的敢幹事情的本事。

　　敢幹事就是這麼一點一點地訓練出來的，而敢幹事的勇氣讓馮軍成就了自我。一切從小事做起，這是一個再簡單不過的現實世界里的真理了，但是敢於做小事卻不是每個人都有的品質，而一切有大成就的人又無不是從小事開始做起的，這也是古今中外都不變的事實。

　　以小成大

　　不以跬步，無以成千里；不積小流，無以成江河。

　　任何偉大的起點都是從微小之處開始的。要想增大自己在未來更敢幹的膽量，有一點值得特別註意，那就是成為一個有影響力的人。影響力越大，我們越敢前進，越敢有所作為地大幹一番。

　　影響力的塑造往往得益於對小事情的拿捏與收放。

　　在工作中，影響力越大的員工，做事情的主動意識就會越強，決心也越大。很多成功人士為了塑造、擴大自己的影響力，就是先從小事情做起，甚至是從不值得一提的事情開始。比如，他們都很重視說話與演講，重視與其他人的溝通和交流。一般的，我們很少對每天說了什麼、怎樣去說等諸如此類的問題作特別的關註與思考；而具有很大影響力的人，他們卻是首先從說話開始锤煉自己的個人魅力。日積月累，他們在公衆場合下的發言越來越出色，其在公衆中的影響力在慢慢增強，自己的信心也在增強，同時也讓別人對他們更有信心。

　　或許你會覺得不可思議，但事實證明，對小事情不馬虎，實際上是在為我們自己營造一個敢做敢為的空間。就像馮軍當年一樣，在人群里的一聲吆喝，再把鍵盤摔到地上，他就成為了一個影響其他人的中心。這時，週圍的人、事物和環境就會鞭策你繼續把事情做下去，你也不自覺地成了敢作敢為的人。

　　廣東千葉鬆總裁何愛輝總能把小事情處理好，並鑄就了個人和企業的品牌和信譽。

　　何愛輝有一件至今仍讓客戶、員工津津樂道的故事。故事發生在他騎摩託車送貨的時期。那一年的夏天，深圳刮起了七級台風，風雨交加，他卻和客戶約定了要送貨到東莞，路上需要騎兩個半小時的車。

　　狂風不時夾雜著陣雨，肆虐著整座城市，所有人都勸他不要去了，但是他說："我答應了，就一定要做到，我會註意騎慢一點的。"說完，就把幾桶油漆綁在摩託車後座上，穿著雨衣出發了。

　　何愛輝視對客戶的承諾比自己的性命還重要，寧可冒著生命危險送貨。雖然風吹得他和摩託車東搖西晃，雨淋得他全身又濕又冷，連握車把的手都麻了，他還是沒有回頭。到了客戶那兒，他首先註意的不是自己，而是怕雨鞋會弄濕辦公室地闆，進門前還先換上幹爽的皮鞋。

　　客戶被他的誠信所感動，握著他冰冷的手，連聲說著"謝謝"。

　　對於從千葉鬆出去的產品，何愛輝都抱著負責到底的信念，他說："我要做到讓客戶買我們的產品'零風險'，不管有什麼問題，我們100％負責，不會推卸責任，這是'千葉鬆'成為品牌的保證。"

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。